胡適、戴明對話經營管理

這是1999年暑期的網頁之一
這本書我沒寫成

胡適、戴明對話經營管理(1999/07)

緣起：

我極欣賞胡適先生。我以為，如果依古代傳統，稱孔子、孟子、朱子……，我們得尊稱他為「胡子」。

他精采的一生及作品，對整體中華文化會有深遠的影響，我們這講座很特別，是從胡適的一生作品，來談他對文化、學問、做人、對政府、學校等方面"經營管理"思想，以及這些如何與戴明思想作一對話的。

　

戴明（1900-1993）或許聽說過胡適（1891-1962）大名（待 考），然而胡適大概從未聽過戴明。不過，我以為胡適是少數有淵博知識系統的人，他又是極有影響力、前瞻的人、在文化上、政治、教育上，都極有成就，也留下 大量的作品和紀錄，成就很了不起。我們可以從多重角度來看胡適的遺產，例如從文學、哲學、史學、文化批評、教育家或行政家（外交官等），來考察胡適的種種 貢獻。我們今天的觀點比較特殊，是從行政學及管理學來談"胡說"。

首先，胡適遠比戴明博學的多，雖然胡適也勸人為學要如「金字塔」般求博求精，但基本上胡適是學者，他在論事、問世（做校長、大使、院長……） 都有貢獻，而戴明是管理顧問、「統計研究顧問」及兼任商學院教授。不過，他倆都是「美國製」的，都是受實用主義影響的，都相信「產官學」新經濟的重要。對 胡而言，他的產業是文化業及農業，而戴明的產業基本上是各行各業，尤其是工業。不過這樣比較，是得不出洞識力的。 我想，我們要看這兩位「愛國志士」終生要做的大事業之「一以貫之」之道才好。胡適的人格發展及歷練，都比戴明要平衡的多。胡適是紳士；戴明對有些大公司的 負責人等，則有「見大人則藐之」的「自卑感」這些只是小缺點，我以為他倆的人格，基本上都達到「情感－理智－意志」上平衡的發展。

對很多人而言，胡適的志向是自由，無為，容忍。戴明在這方面上多少能與胡適會通。我們姑且來看胡適一以貫之的精神：考據學（判案），與此對照，戴明也研究過統計學在法官決策系統的考量。

（1）胡大顧問

胡適極了不起，他1921年7月－8月到商務編譯所當顧問一個半月，作出極有內容的企業診斷，包括工作附加價值分析，最了不起的是推薦道德、學問、能力皆強的王雲五任副所長自代、組織、薪資分析、委員會設立、休假、圖書室/實驗室……等，指出商務員工皆無系統觀，無人知道全局、他們對待來賓、對待員工之道，也只是口惠不至……。

我覺得胡的日記中，留下他作為"顧問"的極佳個案與風範，包括只收五百元（一半，約當時商務員工的最高新，偏低）當"短工"酬……。自己有自己的方向（年30歲就了解「今之學者為己」），勸雲五老師做學問要有問題，焦點……。

真是了不起！顧問報告分（一）設備，（二）待遇，（三）政策，（四）組織，萬餘字，其先後次序安排與今日看法不同，甚有意思。

又請注意，商務老板夢旦先生素來對胡適的做人、學問極為欣賞，並了解商務的出版業務，必為中國之主流，掌握甚大的教育資源潛力，因而更需要有高手下海來經營才能達成此目的。