「華人戴明學院」是戴明哲學的學習共同體 ,致力於淵博型智識系統的研究、推廣和運用。 The purpose of this blog is to advance the ideas and ideals of W. Edwards Deming.

2012年3月29日 星期四

台灣人 行道 資料 (1)

 

文林苑  少數人vs. 多數人的正義
根據台北市都更處統計,全北市屋齡超過二十年以上的戶數比例超過七成。也就是說,每十戶人家,就有七戶是都更的潛在客戶。
大街小巷如雨後春筍般冒出許多「都更公司」或「更新辦公室」招牌,和都更爭議指標個案「文林苑」形成強烈對比。
士林橋下,寫著「樂揚建設」的白色工程圍籬,圈著一塊約五三○坪的不規則基地,在已經拆除地上物的基地尾端,坐落兩棟佔地各約二十五坪的透天厝。
這兩棟是不同意都更的王家所有,一塊「別拆我家」的布條懸在牆上,讓這裡更為顯眼。
這樣的突兀景象,很快就會落幕。市府已限令王家搬出,三月十九日「起」將強制拆遷。當天一早,王家以有新事證為由,要求暫緩執行。「我們就是依法行政,從今天起的任何一天都會去拆,」市府官員沒有做出緩拆允諾。
全國都在睜大眼睛看,因為,自二○○○年台北市大力推行都更以來,還沒有在房屋內仍有住人的情況下,動用強制執行。
都更利益引發的人性與權利訴求,不會隨文林苑強制拆遷劃下句號。
「以前都讓他們(王家)出來講話,我們也希望他們趕快要到他們要的,只求房子可以趕快蓋,」三十八戶文林苑都更同意住戶代表、前郭元益董事長郭石吉說。
結果大家一等就是兩年多,新家卻連個影子都沒有。

 

「憑什麼兩戶就可以阻止我們三十八戶?」年過八十的住戶鄭先生愈講愈氣,「實在不知道我還有多少時間可以等。」
「因為做都更,好幾代的鄰里感情也沒了,」政大地政系教授張金鶚搖搖頭表示,因都更,出現很多老鄰居反目的情況。「大家都忘了,都更的目的原本是要凝聚社區意識。」

王家以情感訴求做為不同意都更的基礎,這也是都更過程中,最難跨越的關卡。
「這是我們的祖厝,我們就是不想蓋,」在王家排行老三、也是五兄弟當中唯一還住在文林苑老家的王廣樹說。

為何一定要拆我的祖厝?
王廣樹質疑,為什麼別人不同意可以不參與,他們家不同意卻仍被劃入更新單元。
走一趟文林苑基地發現,包括基地右前方兩棟公寓,左側郭元益總部大樓,以及王家隔壁一棟住戶,都被劃出這個理應是完整的街廓之外。
王廣樹透露,樂揚早在兩年多前取得建照時,就把更新後的預售屋全部賣掉,因此才不願意排除王家。
「王家這兩戶是畸零地,未來無法獨自興建,因此依法必須劃入更新範圍,」更新實施者樂揚副總經理鄒雪娥解釋。
文林苑爭議之所以難解,就是出於建商這種先賣預售、後解決拆遷的陋習。
業界人士觀察,雖然建照核發後就進行銷售的預售制度,是建商普遍的遊戲規則,但至今還沒見過尚未全部拆遷就開始預售的。
「不照遊戲規則走,總會踢到鐵板,」一位曾在都更公司任職的房仲說。

 第二個文林苑難產的關鍵點,則來自王家看待都更的態度。每件都更進行的流程,都要召開公聽會、公開展覽,若對都更不同意,其實有很多機會可以提出。
但直到樂揚的事業計劃核定後,王家才提出異議,甚至條列他們認為合理的條件是兩億元。「這只是緩衝,不然真的沒步了,」針對開出價碼的疑問,王廣樹這樣解釋。
面對文林苑這場已經拖了三年的鬧劇,台北市都更處長林崇傑語重心長地說,所有參與都更的民眾,一定要重視自己的權益,因為都更的設計,本來就建立在不是全數同意的基礎上。

「當你有一天早上醒來,發現自己被劃進都更範圍時,不是你要不要參與,而是你不能不參與,因為這攸關你的居住正義,」消基會房屋委員會召集人林旺根說。

 2010

Raissa Maritain 昔日舊友

Raissa Maritain 昔日舊友 台北:輔仁大學出版社 1992






吳翰書,〈鄉土藝術的『真』與『假』〉,藝術家,52期(1979.9),頁22- 23
畫家吳翰書過去常在紫藤廬以幻燈片作藝術賞析,他當時活躍於藝評界,在外教授的 ... 為此,清大藝中展覽特意挑選邱亞才所畫「沈尚賢像」與「吳翰書像」,以玆紀念這 ...
喜歡『雲遊』紫藤廬的吳翰書正在偏廳榻榻米上好眠
吳翰書
主講「八大山人」幻燈欣賞講解。



內壢 台北 東京 芝加哥......

崇凱,

在企業做事還要"連夜趕工排版",真辛苦。

你寫的那篇,附兩張照片,最能神氣活現你們師生的神采奕奕,最好。

我印象最深的是那張Philips公司的「危 機」之書法,勾起一些回憶。

你們有機會在東京會合,其實這段應該說說。

這輯王老師都沒參與,我們也不清楚他的東西有多少。我昨天還聽到那位受刑人的新聞呢。

我原先打算將它編入我將出的書中。陳寬仁老師提出是否要將它與我紀念劉振老師的擺在一起。所以我就將它獨立,一來CSQ如果9月初有慶祝活動,可以印出來光榮王老師等。二來以後或許有機會將它擴展成書。

這月,何先生和你在這本小書的貢獻真不小,很謝謝你們。

希望有機會大家聚聚。你們上台北不要忘記抽空來聊聊天…..

我請趙民德老師推薦人物 他說 心在南方
2002/12/18訪客人數
這是個讓大家各抒己懷,想什麼寫什麼的地方。文以載道、千錘百鍊,都不須是寫作時的顧慮。不論你有倚馬可待之才,或一向字字得嘔心瀝血,也不論任何文體、 任何題材,只要認為可與朋友分享的,皆歡迎你敲下鍵盤。你可以把這裡當作“傷心咖啡店”,也可以當作“我心深處”,對店裡的裝潢可有不同的品評,但在這裡 你可以自由傾訴,只要真心,就有知音。

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鄭南榕殉道21周年 自由之火不熄
鄭南榕逝世二十一周年,昨天在台北縣金山鄉金寶山墓園舉辦追思會,民進黨主席蔡英文(左一)與鄭南榕遺孀葉菊蘭(左二)一同追思。 (記者俞肇福攝)

〔記者俞肇福/北縣報導〕昨天是鄭南榕殉道廿一周年,綠營及本土派人士齊聚台北縣金山鄉金寶山墓園表達敬意,民進黨主席蔡英文說,台灣需要更多像鄭南榕這樣勇敢的人。
追思活動以音樂及朗誦貫穿全場,包括蔡英文、民進黨秘書長蘇嘉全、前行政院秘書長李應元、前新聞局長姚文智等人都參加。
鄭南榕基金會董事長邱晃泉說,三月廿三日谷歌(Google)退出中國是對獨裁控制的否定,他引述鄭南榕的話指「自由人權是我們唯一的選擇」,隨即話鋒一轉表示,看到鴻海董事長郭台銘與中國高層喝酒擁抱後批評抗議民眾「那群人吃飽沒事幹」,令人不安、憤怒。
邱晃泉指出,我們反對危害台灣現狀的安排,要求馬英九總統在與中國談判ECFA之前,應該與中國談人權保障,要求中國停止迫害圖博,停止迫害法輪功,停止藉助黑金之手伸入影響台灣媒體、經濟。
追思會中,有青年演唱、朗讀,致贈攝影作品,表達懷念,詩人李敏勇詩文朗誦「雪鳥」;姚文智說,鄭南榕基金會今天將召開記者會宣布籌拍鄭南榕電影,並先以百萬獎金徵求劇本。葉菊蘭對此表示「樂觀其成」。
鄭 南榕在一九八四年創辦了「自由時代週刊」,一九八六年發起「五一九綠色行動」,在龍山寺靜坐示威,是台灣第一次反戒嚴的群眾運動;一九八七年鄭南榕公開主 張台灣獨立,並要求平反二二八,一九八九年一月廿七日展開為期七十一天的自囚,同年四月七日於警力到雜誌社拘提時,在總編輯室點火自焚,以殉道的方式結束 一生。

鄭南榕為了刊登台灣共和國憲法草案奉獻出他的生命

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鄭南榕為了刊登以下的文件奉獻出他的生命
《台灣共和國憲法草案 》

我們的馬來玻里尼西亞語系祖先,過去在台灣的原野自由、和平地生活著。
我們的漢語系祖先,為了逃避中國的惡政、戰亂與飢餓;追求自由、和平與
較好的生活,移住來台灣。
但是,我們台灣人的自由、和平與生活,仍時常受到外來政權的蹂躪。
因而,我們決意以自己的力量,來維護自己的自由、和平與生活;因此,我
們結合,以創設獨立的台灣共和國。



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1988,三會鄭南榕
◎ 許世楷
一九八八年初夏在東京,鄭南榕來 訪台灣獨立建國聯盟日本本部,與盟員會談,又到我家長談,他邊談邊抽菸,談到早上四點多,菸蒂堆滿一大盆菸灰缸;話題是如何推進台灣獨立運動。他主張通過 爭取「一○○%的言論自由」,來實現台灣獨立,我也贊成他的意見。但是鑑於當時的白色恐怖,例如林義雄家人遇害、江南被殺等,一定避免不了流血。
同 年夏天在洛杉磯,我們再度交換意見,其中一個焦點是台灣人團結與族群的問題。我主張需要面對四個族群間差別分裂之事實,由此認識、面對,謀求共識與真正的 團結。而團結應該以對祖國的認同為標準:認同台灣、要建立新而獨立的國家、打倒白色恐怖、反對共產黨獨裁、中國侵略的所有台灣住民,不分族群都是台灣人。 向來自稱為「外省籍的台灣人」的鄭烈士,表示很贊同我的看法。這也是他後來刊載我的憲法草案原因之一。
第三次是幾個禮拜後在紐約見面,那是集合國內外台灣人有志建國者的第一次「台灣建國委員會」。鄭烈士當時拿到了我在一九七五年就寫好的「台灣共和國憲法草案」。
到 了年底,就接到鄭烈士的電話說《自由時代》這個禮拜要登載我的憲法草案。我答那是十幾年前的作品,我正在趕著修改,還是等一些時間刊載新的好。因為他堅 持,巡迴全國的「新國家運動」下禮拜結束,要配合以登載憲法草案做為結尾。我遂答應即刻傳真修改好的一半,當晚不睡修改後一半,隔天一早傳真給他。
「台 灣共和國憲法草案」刊登出來了,檢方以叛亂罪嫌疑約談,他公開挑戰說「要抓活的我是不可能的」!隔年(一九八九)四月七日,警察破門侵入出版社,鄭烈士壯 烈自焚,全國震撼!翌日《自立晚報》報導自焚案件,又賭注刊登憲法草案全文。當局恐引起更大社會公憤,不敢取締。至此,「一○○%的言論自由」終於衝破了 禁談台灣獨立的圍牆。
感謝鄭南榕烈士以身殉國!誓不能讓台灣自由民主倒退!
(作者為前台灣獨立建國聯盟主席)


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黃武雄
台灣數學研究學者、教育工作者、作家、社會運動參與者。專書著作有《學校在窗外》、《童年與解放》、《黑眼珠的困惑》、《台灣教育的重建》、《老師我們去哪裡?》、《中西數學的比較》、《初等微分幾何講稿》、《木匠的兒子》、《那裡有條界線》、《成人的夏山:社區大學文獻選輯》等書。



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宋澤萊
台灣省雲林縣人,師範大學歷史系畢業,現任彰化福興國中教師,是戰
後第三代的重要文學作家之一。
作品涉及各方面,包括詩、散文、小說,以及宗教、文化和社會方面的論述。其中,最重要的是短篇和長篇小說的創作。產量相當豐富,主要作品有「打牛湳村系列」「等待燈籠花開時」「蓬萊誌異」「弱小民族」「血色蝙蝠降臨的城市」等。代表作「打牛湳村系列」,成書於一九八○年,描寫一九七○年代中期台灣農村的困境,以及造成那些困境的種種原因,為台灣寫實文學的重要性提出了有力的佐證。
第十九屆吳三連獎文學獎小說類得獎人

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黃鷗波(嘉義人,1917-2003

在地美術運動之典範─黃鷗波‧《台灣美術地方發展史-嘉義地區》撰述人李伯男2006年寫於嘉義市
【嘉義美術史流重要事蹟】嘉義美術在日治時代成就非常出色,春萌、青辰兩個分屬東洋畫與西洋畫的藝術研究會,培養嘉義畫壇渾厚的實力,在參與台展與府展競賽中,嘉義畫家入選眾多,轟動於台灣畫壇,當時有「嘉義畫都」之稱。陳澄波與林玉山是引領嘉義藝術創作成長的精神導師、藝壇追隨的典範標的。美術教育有吳梅嶺與陳丁奇拓延藝術傳承。而在文史與藝術推動之精神典範可推張李德和與黃鷗波,張李德和為地方藝壇提供活動空間氛圍,建立早期嘉義美術發展史料文本;黃鷗波之創作與社會關懷議題結合,從而實踐文化發展之推動,雖於戰後即移居台北,然而在國畫與東洋畫爭議的年代,為本土藝術力爭生存空間之精神,可為家鄉藝文界學習之榜樣。

黃鷗波是春萌畫會成員最早到台北發展的畫家,隨後,林玉山、盧雲生、李秋禾(後因病返回嘉義休養,不久逝世)也舉眷北上定居,從事美術教職,春萌畫展在台北繼續展覽,將地方優秀藝術推展至都會舞台。黃鷗波藝術活動的高峰可說始於台北,年期間,參加省展屢屢入選獲獎,成就與「台、府展」嘉義藝壇精英前輩同為家鄉的光榮。一生致力於藝術創作、文化推廣、教育後學不遺餘力,組織畫會、開設美術班、膠彩繪畫的推廣,精神可佩。【受嘉義文風薰染─凝練內蘊的基底】黃鷗波本名寬和,畫號鷗波,名如其人,正直寬厚、幽默風趣、簡樸慷慨、熱心公益。關於他自題的畫號,猜想是參與鷗社吟詩活動而取名,有濃濃書卷與藝術之味,悠遊詩詞藝文如鷗飛翔於波濤間。
1917年生於嘉義儒學之家,幼承父母指導千家詩、四書、五經。長大之後,就讀嘉義工業學校時,課餘與名儒林植卿秀才學諸子百家與詩文,奠定了深厚的漢學根基。二十歲之前浸濡於嘉義詩書畫鼎盛藝文風潮,於賴雨若壺仙花果園設置的「壺仙義塾」受教,同學中有許多是畫人,從感染到繪畫風氣而立志其畫業。1937年入學川端學校研習日本畫三年,後留駐日本從事美術設計工作。適逢第二次世界大戰正趨激烈,府展停辦,學成卻來不及於府展發揮其畫藝。由於其漢文與日文皆通,1943年受命任揚州日本通譯官,因而有機會與大陸文人交流,曾在蘇北日報發表詩作。至年戰爭結束乃返鄉,並任斗六農業學校及斗南中學文史、美術教員,繼續參與嘉義地區之藝文活動,加入鷗社吟社,定期集會擊缽作詩。出品林玉山帶領的春萌畫會展於嘉義吳鳳幼稚園,與嘉義畫人相研畫藝。獲第一屆全省美展特選膠彩畫作品「秋色」,充滿嘉義地區發展出來的繪畫風格。受中國文人畫與日本東洋畫交融薰陶,詩書畫一體的創作思維在嘉義的每一位畫家作品中,皆可領略如此風貌。鷗波先生在嘉義活躍於詩與畫壇之間,可以說是其創作能量的蘊釀期,為日後創作與美術運動推廣本土藝術,建立雙軌並進之根基。【移居台北發展─藝術活動的高峰舞台】1947年移居台北市,從事寫作、繪圖與教學等工作。第二屆省展出品「農家喜慶」以免審查資格參展。1948年「世外桃園」獲第十二屆台陽展第一名,「南薰」入選第三屆省展。1949年「地下錢莊」獲第四屆省展文協獎。1951年「晴秋」獲第六屆教育會獎。1952年「斜照」第七屆省展文化獎。1953年第八屆省展「家慶」獲教育會獎,1954年「豔陽」獲第九屆省展文協獎,1954年「麗日」獲第三屆全省教員美展教育廳長獎。1955年「佳節」入選第十屆省展,1956年「勤守崗位」獲第十一屆省展教育會獎、第五屆全省教員美展教育會長獎。1965年於省立博物館首次個展,1967年任教國立臺灣藝專。1981年受聘為第三十五屆省展評審委員。1985年任日僑會中國畫教授。1986年任國立歷史博物館評議委員。1988年任省立美術館典藏委員。1992年任台灣美術展覽會評議委員。1993年舉行第二次個展於「長流畫廊」,出版「黃鷗波作品集」。1995年任公私立中等學校文化協進會編審委員。1997年省立美術館舉行「黃鷗波八十回顧展」。藝術成就已受到相當肯定與奠立崇高地位。

他的才華不限於繪畫,文學更是其人生旅程的初基,也是他關懷藝文從而積極實踐文化推展之工具。其漢學造詣廣闊,文章、詩詞、歌謠、小說、舞台劇多有涉躐,文筆流暢,平易近人。交遊甚廣,人生閱歷豐富,藉詩詞表達人生態度,描寫時代小市民的人文風情。國立中正大學中文系 江寶釵 教授於黃鷗波創作集《浮槎錄》為序:「鷗波先生這些古典詩大抵以朋友間的交遊酬贈詠物寫景為主,字行之間流蕩著一股厚實的喜樂與 黃鷗波 先生的人格頗相一致,重大感慨抒情的詩篇較少閱覽其寫作的詩詞及歌謠,發現他以風趣的口語詠物寫景,仍可體會其關心社會之心意,交遊酬贈之詩顯現時代文化交流的面向。「按摩女、老妓、導 遊 小姐、女律師」闡述各類職業面貌。嘲諷時局之詩篇屢與其畫結合,以平和幽默喻教於視覺藝術形色間。

他的繪畫自由多樣,含容東洋、西洋韻味,書法、素描、水彩、水墨、膠彩繪畫皆有所長,主張以寫生為基礎,作品要有個性、時代性與創作性。從早期詩書畫薰陶的嘉義風格及依循「台、府展」時期的創作主流「寫生導向」方針,到憑藉文思開發自己的創作內涵,建立一種不同於中國水墨,屬於在地個人特色的新文人畫。參與美展競賽之大作或隨筆小品,大抵都有主題思構而成繪畫之表現,寫繪社會與時代之狀貌,是客觀的社會觀察者,融合寫意技法傳達於繪畫中。參賽作品有較嚴謹的佈局計畫與上色功夫,如第一屆省展特選「秋色」、第十二屆台陽展金牌獎「世外桃源」穩健的構圖與色彩鋪陳細緻,空間處理有西畫透視之概念;第七屆省展文化獎「斜照」、第十一屆省展「勤守崗位」結構活潑生動,饒富韻律,主題選擇從個人感觸出發,佐以寫生觀察所得,取構不同於一般習慣性的平穩造形。而生活抒懷作品,則信筆揮毫不拘刻板技法,如其所言:「寫實不在於形的全然寫真,而寫其內含之真」,拙樸的形式容在他有意含的作品中自然流露,「稻草人」、「老司機」、「台北竹枝詞」著重意含之表達,以簡筆有力的線條勾繪,能快速將文思所及立即呈現,不刻意雕琢,題材取自於生活所見,充滿本土在地的風味。

【在地文化的捍衛前鋒】戰後全島性美術活動依循日治時代「府展」形式舉辦,1946年「第一屆全省美展」舉行,評審委員聘請「府展」時代得獎實力畫家擔任,台灣式的東洋畫列入「國畫部」展覽項目,評審結果占特選首席之優勢,勝過水墨畫,為台灣繪畫之主流。1950年之後,大陸籍畫家參與省展評審工作,與台灣本土畫家文化認知有很大差異,爆發東洋畫與水墨畫之「國畫」正統爭議,大陸籍畫家認為「東洋畫」是「日本畫」,畫壇主流之爭暗潮不斷。1960年代遂將國畫分為兩部,第一部是以大陸傳統文人風表現的水墨畫形式,第二部是延續日治時代東洋畫風所建立出來的台灣膠彩畫形式。1971年省展承辦單位因故廢止國畫第二部展出,壓縮長期表現台灣在地特色繪畫的發展空間,黃鷗波乃聯合林玉山、陳慧坤、林之助、陳進、許深州、蔡草如等台灣本土精英畫家七人創辦「長流畫會」,使膠彩繪畫得以繼續推廣。並致函省政府、教育廳、中國美術協會等,為「以寫生出發」具有台灣美術特色的「新國畫」膠彩畫積極極爭取復展機會,在台灣藝術家因時代改變而拙於中文表達論述氛圍中,黃鷗波以其能言善文,適時為「在地文化生存權」發聲,奮戰不懈,終於促成第34屆省展恢復第二部國畫之展出。
之後, 1982年林之助於台中市成立台灣膠彩畫協會,聯結北、中、南膠彩畫家共同為本土藝術耕耘,一起為膠彩畫正名,從東洋畫的爭議中脫出,第37屆省展國畫第二部正式以「膠彩畫」名稱做為競賽展項。1990年黃鷗波再於台北市創辦「綠水畫會」任首任會長,鼓勵膠彩創作,促進民眾認識膠彩畫,提攜後進不遺餘力。又創立「長流畫廊」提供藝術家展示作品與畫藝交流的場域, 2003年兒子黃承志承傳其志,成立「長流美術館」,繼續經營美術文化擴大推廣,進而朝向與國際接軌之方向邁進。長期推動本土藝術發展的成就,在臺灣美術運動史中,記下一筆重要的功勳事蹟。

【熱心推動藝文之精神為藝壇典範】
1949年創辦「青雲美術會」,聯結畫壇中堅畫家呂基正、許深州、金潤作等互相觀摩及自我策勵,定期舉辦畫學研究會與展覽會,後來有更多包含前輩支持與優秀畫人參加,為推動台灣美術發展貢獻力量,是繼日治時代台陽美術會之後,於戰後成立的第一個民間美術社團。1951年創辦「新光美術班」,栽育許多繪畫人才,入選省展多人,後來都成為台灣藝壇新領導層,畫家劉耕谷正是受過鷗波先生薰陶有成的鄉親代表。1967年任教國立臺灣藝專,教育藝術學子熱心盡力。是台灣近代美術運動中積極參與的重要人物,對台灣藝壇有深遠的影響。 鷗波先生與我的父親李秋禾是春萌畫會畫友, 黃 夫人與家母又是摯友,兩家可算是世交。1968年至1972年期間,我遠離家鄉到台北就讀台灣師範大學美術系時,常受林玉山先師與鷗波家就近照顧。鷗波先生並介紹兒童畫之家教給我,讓我能從教學中累積經驗並賺得學費。我曾多次拜訪時受教於先生,記憶最深的是: 從鷗波 先生學得「意到筆不到」的空間處理概念,一些素描構圖方法,為日後繪畫奠定基礎。我在啟蒙恩師曹根及諸位前輩畫家指導與鼓勵下,也曾參展第三十五、三十六屆省展第二部國畫,並獲第三名及優選獎項,使我在繪畫領域中建立多元創作試探,增強許多信心。黃鷗波在都會區致力於文化推動之餘,亦關懷地方美術發展,時而返鄉參與藝文活動,啟迪後學。

黃鷗波八十回顧展




黃鷗波作品
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tyccc.gov.tw




黃鷗波八十回顧展

2012年3月13日 星期二

the winners of the second annual Deming Cup

一心以企業為先 IBM's Samuel J. Palmisano


The W. Edwards Deming Center for Quality, Productivity and Competitiveness Awards Dr. Brent C. James, Chief Quality Officer at Intermountain Healthcare, and Sergio Marchionne, Chairman and Chief Executive Officer, Chrysler Group LLC and Chief Executive Officer, Fiat S.p.A. with the Deming Cup

Posted 9:01 AM 11/03/11

NEW YORK, Nov. 3, 2011 /PRNewswire/ -- Columbia Business School's W. Edwards Deming Center for Quality, Productivity and Competitiveness announced today the winners of the second annual Deming Cup. The winners received the award at a dinner at Columbia University on November 2, 2011. The Deming Cup grew from the center's drive to highlight the achievements of business practitioners who adhere to and promote excellence in operations – the Deming Center's area of focus. This award is given annually to an individual who has made outstanding contributions in the area of operations and has established a culture of continuous improvement within their respective organization.

This year the Deming Center awarded the Cup to two recipients – Dr. Brent C. James, Chief Quality Officer at Intermountain Healthcare, and Sergio Marchionne, Chairman and Chief Executive Officer, Chrysler Group LLC and Chief Executive Officer, Fiat S.p.A. Dr. James was recognized for his pioneering work in applying quality improvement techniques that were originally developed by W. Edwards Deming and others, in order to help create and implement a "system" model at Intermountain, in which physicians study process and outcomes data to determine the types of care that are most effective. Sergio Marchionne was honored for proving how by executing operations principles – including focusing efforts to reduce waste, improve processes, and meet customer needs – a leader can build a stronger and more competitive business.

Samuel J. Palmisano, Chairman, President and Chief Executive Officer of IBM Corporation, who was awarded with the inaugural Deming Cup, explained how Sergio Marchionne elevated the performance of Fiat and Chrysler Group through the use of operations techniques and visionary leadership. Mr. Palmisano introduced Mr. Marchionne at the honoree dinner. "Sergio Marchionne is a leader in the true spirit of W. Edwards Deming, the type of leader who navigates through a turbulent economy while building a business based on strong values and a long-term vision," said Mr. Palmisano. "Under his stewardship, both Chrysler and Fiat have cultivated an environment of operational efficiency and developed a collaborative, forward-thinking culture."

Keith S. Sherin, Vice Chairman and Chief Financial Officer of General Electric (GE), who introduced Dr. Brent James at the November 2nd event, discussed Dr. James' accomplishments in the field of operations. "Dr. James has consistently demonstrated that we can improve the quality of healthcare while lowering the cost by practicing the principles of W. Edwards Deming. Brent James is a visionary and he is passionate about teaching physicians to improve outcomes by reducing variation. Because of his work and because of Intermountain Healthcare's dedication to quality, Intermountain is recognized as one of the most effective healthcare systems in the world."

Real time exposure to Dr. James' vision and teaching has been instrumental in the collaboration between GE Healthcare and Intermountain, launched in 2005. The joint project team, including 100 Intermountain and 325 GE Healthcare IT employees located at offices in Murray, UT, is creating an innovative platform to provide a standardized, portable representation of healthcare guidelines and best practices that help healthcare institutions manage clinical knowledge, improve quality and optimize the delivery of information to the point-of-care.

Nelson M. Fraiman, Director, W. Edwards Deming Center, and Professor of Professional Practice, Decision, Risk, and Operations at Columbia Business School commented on the importance of the award, "The Deming Center focuses on developing new insights in all areas of operational excellence. The award gives us an opportunity to recognize best practices in the area of operations and informs academics and executives about individual accomplishments in the field. This year's recipients depict how expertise in operations can cultivate excellence in firms in a wide range of sectors."

The Deming Cup's judging committee was led by co-chairs Robert M. Amen, Executive in Residence at Columbia Business School, and Paul H. O'Neill, Former Secretary of the U.S. Treasury. (1) The committee received nominations through a variety of channels – such as an ad in The New York Times, solicitations sent to the CEOs of the top 300 companies in the U.S., Europe, Latin America and Asia, business and engineering school faculty around the world and Columbia Business School's alumni and Board of Overseers committee. Nominations were received from April 1 through June 15, 2011.

A working group of the Judging Committee then screened the nominations to narrow the field to 4 finalists. Afterwards, the entire Judging Committee voted for a winner and runner-up, in order to determine who should receive the prize. Dr. James and Mr. Marchionne led the voting, receiving the same number of votes.

About Columbia Business School
Led by Dean R. Glenn Hubbard, the Russell L. Carson Professor of Finance and Economics, Columbia Business School is at the forefront of management education for a rapidly changing world. The School's cutting-edge curriculum bridges academic theory and practice, equipping students with an entrepreneurial mindset to recognize and capture opportunity in a competitive business environment. Beyond academic rigor and teaching excellence, the School offers programs that are designed to give students practical experience making decisions in real-world environments. The School offers MBA and Executive MBA (EMBA) degrees, as well as non-degree Executive Education programs. For more information, visit www.gsb.columbia.edu.

About the W. Edwards Deming Center for Quality, Productivity, and Competitiveness
The W. Edwards Deming Center for Quality, Productivity, and Competitiveness was founded in 1990 during W. Edwards Deming's last year at Columbia. The center promotes operational excellence in business through the development of research, best practices, and strategic planning. The Deming Center sponsors applied research; disseminates best practices; supports focused education and professional development; reaches senior executives through forums, executive education, and publications; and fosters partnerships with companies in the area of operational excellence.

Editor's note: The full list of the Deming Cup criteria is available upon request.The names and titles of this year's judging committee members are available upon request. (1)

SOURCE Columbia Business School

2012年3月10日 星期六

網路大學 William Howard Taft University的 W. Edwards Deming 商學院

William Howard Taft University, announced that Dr. David Lady has been appointed Dean of the W. Edwards Deming School of Business.



網路大學 William Howard Taft University的商學院以W. Edwards Deming為名
Dr. David Lady, Dean of the Taft's W. Edwards Deming School of Business commented, “Earning a Graduate degree is a mark of having mastered a subject, ...


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William Howard Taft University
Taftu-seal.png
Established 1976
Type Distance education
President Jerome F. Alley
Location Denver, Colorado
Affiliations Taft University System
Website William Howard Taft University

William Howard Taft University is a private online university headquartered in Denver, Colorado. Founded in 1976 as a source of continuing education for certified public accountants (CPAs), the school expanded into a distance education university that offers multiple academic programs of study. William Howard Taft University and Taft Law School together form The Taft University System.

Contents

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[edit] Academics

As of July 2010 the University offered online degree programs in business and education from the certificate through the doctoral level. These programs are delivered through the university's Deming School of Business and the Boyer Graduate School of Education.[1]

William Howard Taft University offers the following programs:

  • Deming School of Business
    • Undergraduate Certificates:
      • Marketing
      • eBusiness
      • Finance
      • Accounting
      • International Business
      • Project Management
    • Associate of Arts in Business Administration
    • Bachelor of Science in Business Administration
    • Master of Business Administration programs:
      • Entrepreneurship and Small Business Management
      • Health Care Administration
      • Professional Practice Management
    • Master of Science in Taxation
    • Doctor of Business Administration
  • Boyer Graduate School of Education
    • Master of Education
    • Doctor of Education

It is the only[citation needed] DETC accredited school to offer a Master of Science in Taxation Program and claims to be the only accredited school to offer a Master of Business Administration Program in Professional Practice Management. The Master of Education program includes an elective track designed for Montessori teachers and administrators.

[edit] Accreditation

On June 7, 2003, William Howard Taft University was accredited by the Accrediting Commission of the Distance Education and Training Council (DETC).[2] On June 7, 2008, the Commission extended the accreditation until 2013.

[edit] Senior administration

David L. Boyd, President of The Taft University System and former President of William Howard Taft University, is a member of the Orange County (California) Board of Education.[3]

Jerome F. Alley, the University's current President, has over 10 years experience in distance education administration. He was the recipient of the Distinguished Recognition Award for outstanding contributions to the advancement of distance education from the Distance Education and Training Council in 2008.[citation needed]

[edit] References


2012年3月9日 星期五

統計學: 觀念與方法 管中閔

還沒翻過此書 資料

統計學: 觀念與方法 二版
Statistics : Concepts and Methods (2nd Edition)
台北, 華泰書局 , 2004年    

 

 


再版序

本書初版發行於 2000年,四年後的再版希望多了一些「親和力」, 使讀者易於掌握統計學的觀念與方法。


本書初版時即強調統計觀念的理解,以及如何利用電腦軟體 (Excel) 從事統計應用分析與模擬。 再版仍然堅持這兩項特點,一方面大幅度的改寫第七至第十一章, 希望能更清楚的呈現各種統計方法的精神,另一方面則增加了例子與習題, 提供更多運用統計方法的練習機會。我們也刪去了初版中某些較複雜的數學推導與證明,使內容更加「清爽」。此外,再版書末附上了習題簡答,可以作為讀者自修 時的參考。

我承認本書和多數教科書在部分統計方法的說明上不盡相同。 尤其是在討論參數估計、假設檢定與迴歸分析 (特別是其中的大樣本性質) 時,本書採用直觀的討論,而非傳統的公式列舉與陳述。我相信只要讀者願意排除成見, 就可以發現本書其實比傳統教科書更為簡單明白,因為書中主要說明的是統計觀念, 而不只是照抄各種公式而已。一旦觀念清楚,統計方法自然就「和藹可親」了。如果有更多人能理解並喜歡基礎統計,未來就可能有更多人願意學習經濟計量方法, 這是我最大的心願。

本書初稿是從我的英文上課講義修訂擴充而來,本書再版得以順利 完成仍是許多人全力相助的結果。我首先要感謝陳美源教授 (中興大學)、徐之強教授 (中央大學)、陳宜廷教授 (中央研究院與台灣大學)、黃裕烈教授 (清華大學)、李偉銘教授 (中正大學) 與其他一些老師所提供的寶貴意見。我更要感謝邱惠玉與張啟德兩位在編排、輸入與校對上所花的心力,以及許育進與楊睿中所提供的協助。本書仍是利用吳聰敏教 授與吳聰慧先生開發出來的 cwTeX 軟體所完成, 謹此致謝。內人陳達敏與我結婚二十六年來對我毫無保留的支持 (包括對我每週工作七天也無怨言),更是我能夠完成一項又一項工作最主要的原因。管中閔

「興酣落筆搖五嶽,詩成笑傲凌滄洲」。是為再版序。


2004 (甲申) 年初夏於南港中央研究院

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坊間統計學教科書雖已汗牛充棟, 但至少有五千六百八十四種理由使我認為我們還需要另一本統計學的入門書。

從一開始在美國和台灣教授計量經濟學的相關課程, 我就很驚訝的發現許多學過統計的同學,他們或許能解非常困難的統計習題,但是統計觀念卻很貧乏,有時還有一些似是而非的看法。例如, 許多人不知道一個檢定統計量從何而來? 又為何有效?他們也錯以為樣本規模超過 30 或 50 時, 中央極限定理就一定成立,而執行檢定時就一定得用大樣本檢定。此外, 隨著多年的研究發展與電腦功能的增加, 計算的簡化已經不再是統計的基本要求,利用電腦來執行大量的運算或模擬反而浸浸乎成為統計方法的核心。 然而這種觀念在許多教科書中卻仍付諸闕如。 我因此一直盼望能有一本不同於流俗, 強調正確觀念 (而非計算或解題技巧) 的統計學入門書。 然而寫教科書曠日費時, 我既無法請別人代勞,只好反求諸己。 有此理由, 其餘五千六百八十三種理由便無須多說。

本書並未嘗試涵蓋所有的統計議題, 而是將重點置於基本觀念的闡述與重要方法的介紹。議題的取捨, 當然反映了我對統計實用範圍的一些看法。 內容部份, 第 5 章的條件動差, 第 7 章估計式的極限性質, 第 8 章假設檢定方法的直觀, 以及第 10--12 章的迴歸分析等部份,本書都著力甚深,也與許多統計教科書大異其趣。 除此之外, 書中一方面詳細說明如何利用 Excel 軟體來作實際計算, 另一方面則以專章介紹電腦模擬在統計分析中的應用, 以期讀者能透過模擬建立更清楚的統計觀念。 這些都是本書的特點。

本書的開始是朱敬一院士的鼓勵, 能順利完成則是許多人鼎力相助的結果。 林常青和洪乙禎先後幫忙輸入文稿與排版,黃裕烈和李心苹則幫忙繪圖與設計版面。全書內容先後承徐之強教授, 陳宜廷教授, 陳美源教授, 黃裕烈與黃克威指正並提供許多寶貴建議。 蔡翔華, 吳騏竹, 林珈慧, 陳彥行, 葉錦徽, 李偉銘, 邱惠玉, 徐士勛與童雅靖等也不厭其煩的幫忙校對, 並提出許多修正意見。 對所有幫忙的人, 我永遠感念在心。我也要謝謝上過我統計課的所有台灣大學同學, 全書內容事實上是隨著他們上課時的表情而一再調整的。 此外,吳聰敏教授與吳聰慧先生慨允我使用他們開發出來的 cwTeX 軟體, 當然是完成本書不可或缺的工具。 我更要感謝內人陳達敏多年來對我通宵達旦工作的包容與支持。 這本書若有可取之處,曾經教過我統計觀念的老師和同事們都有最大的功勞; 若仍有錯,當然是我個人的責任。

此書的寫作始於 1999 年孟夏, 前後費時一年。 書是跨世紀的書, 但內容是否達到我所希冀的目標, 仍有待學界先進與同儕的評斷指正。
我曾讀過兩句詩:

所以酒是敬大家的
微醺的感覺是留給自己的

對於本書我亦作如是觀。

管中閔 於南港中央研究院

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本書章節
1. 緒論 8. 假設檢定
2. 敘述統計的方法 9. 變異數分析
3. 基礎機率概念 10. 簡單線性迴歸: 最小平方法
4. 單變量隨機變數 11. 簡單線性迴歸: 統計分析
5. 雙變量隨機變數 12. 多重線性迴歸
6. 常用的特殊分配 13. 卡方檢定
7. 參數估計 14. 電腦模擬


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1. 緒論 8. 假設檢定
2. 敘述統計的方法 9. 變異數分析
3. 基礎機率概念 10. 簡單線性迴歸: 最小平方法
4. 單變量隨機變數 11. 簡單線性迴歸: 統計分析
5. 雙變量隨機變數 12. 多重線性迴歸
6. 常用的特殊分配 13. 卡方檢定
7. 參數估計 14. 電腦模擬

2012年3月5日 星期一

Best Efforts Are Not Enough!driving out fear

Best Efforts Are Not Enough!/ultra-fast internet/ ...




Or, as W. Edwards Deming, the quality guru once said, putting the blame for poor performance squarely at the feet of management: There are only two reasons for having deadwood—either you hired deadwood or you hired live wood and you killed it. 此句存疑

Out of the Crisis by W. Edwards Deming. One of the book’s key messages is about driving out fear. “As a former mountain climber, that resonated,” says Koch. “Until you drive out fear, your mind can’t focus on making clear, good decisions.”

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