【HC 三頭六臂 通信集 8 】
Work-Life Balance Work-Life Balance: How to Get a Life and Do Your Job
Chen: 鍾sir 您好 我到大陸來了
me: 好 了解 很熱嗎
Chen: 天氣還好, 民心很熱, 為了奧運
不過從民間角度看, 奧運過後, 中國還是中國
me: 跟郭總講10月的演講2008... Tunghai Deming Scholar Lectures 2008
會刊 明言謝謝他 希望他有空參加
現在你職銜 你們事業正式名稱 請告之
免的以後給TYRON等寫信 搞錯--TYRON中文和EMAIL都給 我9月中去函
Chen: 我們叫【寶成】一事業群Nike事業部
me: 謝謝
Chen: 您要我轉達郭總嗎?
me: 請轉答 附該BLOG的... Tunghai Deming Scholar Lectures 2008
Chen: 好的
想請教您一個私人的問題
me: 請說私問題
Chen: 您當年在工研院或杜邦也曾叱吒風雲
為何最後選擇轉換跑道?
me: 看第一行 好笑 人就是這樣 什麼沒
OK 我沒想到在一場莫名其妙的鬥爭中 拿錢走人 不過那時想換工作環境....這都已成陳年老事 現在比較重要的是創造點東西 單兵作戰慘
Chen: 我現在沒什麼東西好做
只是小孩子都出生了
不能太灑脫, 故有此一問. 希望這一問沒勾起您不愉快回憶
me: 哈 你到BLOG看第1篇 給兒女美麗童年最美「……我天天開夜車。（白天要陪女兒去這去哪，完全沒空）」三頭六臂 通信集 7」
Chen: 的確是 我把最近定位為家庭年 沒工作就顧家庭
me: 這樣可兩全其美
Chen: 沒工作就顧家庭 哈哈, 要會調適吧
me: 問題是 你小朋友到真正懂事前 還有好幾年 可在工作上多加油
Chen: 上班這回事, 也是要智慧. 我的感覺啦
就是說什麼時候該積極, 什麼時候該觀望或低調
me: 價值觀 對 還有太太比兒女重要
Chen: 太太當然是比兒女重要
畢竟太太是陪我一被子ˋ的人
但是小孩子很小的時候, 父母會想保護他
這應該是演化的結果吧
me: 這重要啦 還可讀我HERBERT SIMON之BLOG之今日條Herbert Simon 說 DOROTHY
Chen: 小孩子很可愛
me: 每周回去嗎 : 我知道你是可以顧家和公司事的 了不起 對我幾乎沒看奧運 我活在台灣當下 北京太遙遠
【據英國《金融時報》中文網報道，英國人對2012年倫敦奧運會熱情不高。 8月14日發表的一項調查顯示，倫敦奧運會的官員仍在努力讓英國人相信，2012年的奧運會將會成功。 在線市場研究機構Opinium Research對2006人進行的調查顯示，只有15%的人認為奧運會將有助于 ...】
Chen: 這個月如果你在大陸的話, 你無法不看奧運, 簡直強迫映入你的眼簾
me: 我們要結論 怕太耽誤你.. 請轉…哇 對 你在大陸無法上該BLOG
Chen: 我可上此blog沒問題. 我是連回TW的server: 我已看到你的blog
That's fine
me: 你們行 哈 PCN還是有功力
說不定中共CENSOR放假 我BLOGS流量昨天破紀錄 以千人為單位--這也是無知--參考昔日的統計無知好 請告訴老總
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林博華
Dear HC,
謝謝！
另外請教，這篇文章的出處是？
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趙民德先生來電示知 一些 Print-on-demand 之廠房
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買 公主之死：你所不知道的中國法律史 台灣的書變成中共版之後，台灣都便成「台灣地區」，中央研究院、國立等都被加括號 “ “ 真是何苦來哉.....
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我可能幾年沒注意紐約時報的暢銷書單。今天看non-fiction 第一名--連續上榜80周Weeks on List者為：
THREE CUPS OF TEA, by Greg Mortenson and David Oliver Relin. (Penguin, $15.) A former climber builds schools in rural villages in
有趣的是，該報一直沒有這本之書評、
這我在7月1日寫過THREE CUPS OF TEA: One Man’s Mission to Promote . . . One School at a Time /以580封信開始實現一個承諾：《三杯茶》
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朱熹《答林正甫湜書》：“蓋嘗 聞之 先生，君子觀浮圖者，仰首注視而高談，不若扶手歷解而漸進。蓋觀於外者，雖足以識其崇高巨麗之為美，孰若入於其中者，能使真為我有，而言可以深察其層累結架之所由哉？自今而言，聖賢之言，具在方冊，其所以幸教天下後世者，固已不遺餘力。而近世一二先覺，又為之指其門戶，表其梯級，而先後之學者，由是而之焉，宜亦甚易而無難矣。……而有志焉，或不能有所至，病在一觀其外，粗覘仿佛而便謂吾已見之，遂無複入其中以為真有而力究之計。此所以驟而語之，雖知可悅，而無以深得其味。（《文集》卷38 答林正夫）
北宋司馬光（1019-1086）的家訓「積金以遺子孫，子孫未必能守；積書以遺子孫，子孫未必能讀；不如積陰德於冥冥之中，以為子孫長久之計」。
【「陰德」，為：「不為人知的善行」、「暗中施與的恩德」之意。】
【三頭六臂 通信集 7 】
Kevin Lin
各位，原則10/17,18日在台中的部份，我僅量把會及出差移開，
H.C.,
有我可盡地主之誼之部份請告之。
HC答 10/16 10/17 和10/18 三場Tunghai Deming Scholar Lectures 都不同 環環相扣
其實是WWS寫新書之三章 或另外一本
JP ：「這一期的 The Economist有篇文章藉著索忍尼辛的死亡，深入檢視蘇俄當前的intelligentsia或intellectual的心態，值得一讀。」
……
梁：「知我者，二三子
我真是苦戰中，The Power of Now要提前出版，我天天開夜車。（白天要陪女兒去這去哪，完全沒空）」
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鍾 漢清 to 王老師
「我最近才仔細讀劉振老師附在"品管九講"書上的Deming三封信，很有意思*。
不知道你那兒有沒有Deming的信
我猜鍾清章老師可能有些公式文章...
在美國可好? 」
“本書譯稿早於53（1964）年元旦譯畢，嗣於當年4月間函告 Deming 博士，不僅獲得同意，且謂須重新校訂，實出望外，欣喜可知。旋於1965年4月間寄來校訂本及補充之原稿26頁，增刪甚多，本書原僅六講，而 Deming博士將第一講完全刪除，另增三講，復將緒言作為一講，合共九講。Deming博士對原稿之校讎，至為精審，雖一點一撇之微，亦必親加改正，可見其敬業之誠。因將部份原稿，刊於篇首，既所以對原作之珍視，亦足為吾人之楷模。【hc補充說明如*】
【*品管九講 只附四封信 分別為
Deming to Liu 三封之日期
1964/4/11
1965/4/5
1965/4/20
一封 Deming to Jocobson
1965/3/2
我們可知 Deminng 在1964年將地址台灣寫成 Taiwan, China
1965 的才改成 Taiwan
Deming對 Mr. Liu的稱呼等都越來越親切點。從Dear Mr. Liu,到My dear Mr. Liu Cheng,。並且贈劉抽樣理論方面專門著作2本。
1964年4月中共發行毛主席语录，俗稱「紅皮書」（The Little Red Book,）--劉振與Deming等通信時，大家戲稱Deming的書為The Little Red Book, 彼此都覺得好玩—不過Deming 不只篇幅大力更新、擴充，更是字字斟酌【譬如說，Change the word PROOF to EVIDENCE 1965/7/5】，斷斷續續增益一年多。】
王老師：「HC,
我因為出國深造和多次搬家
信件很少保留所以Deming 信實在一封也沒有
鍾清章老師那邊不定會有只不過他已經很久沒有和學的人連絡了。
我讀了你講座所整理的DM稿，
只覺有點複雜(也有幾個錯白字)
似有資訊偏多的感覺
不容易引起讀者注意
何不試試縮減1/4
我大約會在十月十日前後回國
應該趕得及參加
若有什麼事可以幫上忙的儘管告訴我
我現在已經離開芝加哥，搬來香槟城看孫子
因為兒子和媳婦去參加會議去了
來美國已經一個月了
目前生活才調理得差不多
開始可以讀得下書，也試著開始寫文章
和孫子畫畫以及騎單車是每天中的樂事。
再談
SD」
hc：「非常謝謝 等一下馬上去查改
(在csq的那場 煩請王老師發信給QRD 說他們受邀
不過還是需要報名 。
還是由我10月初再發出 說不定還有變數) 」
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與東海 IE 助理談講座事。
給一些朋友談台中相見。
【三頭六臂 通信集 6 】
每封通信都是秀才人情。
這封就送給「送我新書」的林博華先生—認識他這8年，我的出書量為「零」，而經濟新潮出版社似乎出80本書……至少20多本好書……
昨日接到
「Dear all,
千呼萬喚使出來！
Quality Software Management
溫伯格的軟體管理學 第二卷 終於出版了！
距離第一卷的出版已將近兩年，
很感謝譯者中間的辛勞....
…….
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、系統化思考（Systems Thinking）、
二、第一級評量（First-Order Measurement）、
三、關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、擁抱變革（Anticipating Change）。」
傍晚博華送書來【在他旅程10分間我惡補第一卷系統化思考（Systems Thinking）、覺得應該虛心讀下去……..】。讓我知道什麼是作者所說的 FIRST- ORDER Measurement 【p.29等等】
pp. 190-91 的 zeroth law of quality 我在BENQ 公司演講-也提過
「…….譬如說 IBM公司所推行的 ”Market-Driven Quality” 作代表 它是一永無止竟的旅程(a continuing journey) ……..」
其實這就是 Deming 系統中的customers和 market； 也就是 SIPOC或COPIS 之C……
我可以進一步講 採用旅榕廣州)的Bruce Lee 在許多年前幫我翻譯：
Early on in his astonishing new booklet The Cognitive Style of PowerPoint, Edward R. Tuft quotes Louis Gerstner's recent autobiography, focusing on a moment when the then-new IBM (IBM) chief switches off the slide projector of one of his subordinates and says, "Let's just talk about your business." It's a rare moment of business clarity: Gerstner, beginning his remaking of the venerable technology giant, is telling his staff that technology is getting in the way of understanding business. It's a radical thought. The next time you sit in a conference room and view slide after slide of bullet points, it's worth wondering whether you're learning anything other than how the presenters organize their thoughts.
在一本早期小冊子名為「認識PPT的風格」，Edward R. Tuft摘錄了Louis Gerstner最近出版的自傳，強調一個時間點：當年IBM的總裁中止了一名用投影片做簡報的手下，並且說道：「讓我們只談你的工作。」那是少見的、可以釐清工作的剎那。Gerstner，開始了對IBM這個令人敬畏的科技巨人的改造工作，他告訴他的同仁「那種技術」會妨礙對工作的瞭解。這的確是個激進的想法。下一次當你坐在會議室中，看著投影筆指著一張又一張的投影片，值得去想想：除了學會如何組織簡報者的想法之外，你是否可以學到任何東西？
上周五與趙先生談【2005/9/2
我參訪中央研究院統計研究所之網站。該所現任所長為實驗設計理論專家。不過我發現隨著趙民德先生轉成兼任研究員（不知道這是否意味退休），該所與產業界的關係似乎變成天外遠。】
hc：「醫界 重新發明統計」（1978年在英國寫論文發現…..）。
趙先生說純統計人太少，何況許多領域都必須解決的真問題 數據…..
其實，軟體業也重新發明「管理、品管……」
所以我們看他們引 Deming/Crosby等等 我們也該虛心……
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第一講 弄成收費機制，不知狀況如何 詳見 Tunghai Deming Scholar Lectures 2008
將資料轉中油 突然想起一位朋友的”戴明哲學”和一段話：
『聞名之初，喜見龍樹之妙釋。開卷之后，恨穢馬鳴之真宗。
今檢此論，實非龍樹之旨，是愚人假菩薩高名而所作耳。』
感謝：
DHsu to HC,,
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