2008 Tunghai Deming Scholar Lectures
歡迎提問、評論、發揮。
在美國，一些主要的戴明學生，成立一美國The Deming Cooperative 「合作社」【主旨如後* 我作一台灣 The Deming Cooperative 介紹】。
William W. Scherkenbach【簡稱 WWS】先生就是社員。他是位難得的人物，套上古人說法：「這就是十七位舉人中的空谷足音。」
近年來，台灣產學界的思想之沙漠化，令人憂心。
WWS先生欣然答應做此講座【無償】，與我們共同談戴明的學問、經驗之精華，這番友誼和講理，對於我們，可謂「跫然足音」矣。
WWS先生欣然答應做此講座【無償】，與我們共同談戴明的學問、經驗之精華，這番友誼和講理，對於我們，可謂「跫然足音」矣。
A Q&A with Mr. William W. Scherkenbach
We invite you to send us your questions, comments and suggestions to
He is a graduate of the U.S. Naval Academy. He also has a graduate degree from New York University
Bill has frequently been the keynote speaker at major conferences on quality and management as well as annual executive meetings. He has written numerous articles on the subject of quality and his work has been included in several recent books as well as two PBS documentaries.
He is the author two often cited, best-selling books on the management of quality: The Deming Route to Quality and Productivity and Deming’s Road to Continual Improvement. He also is a co-author of a CD-ROM entitled "Deming: Best Efforts Are Not Enough!" His latest work is a DVD-ROM that is the second in a series on Breakthrough Performance which applies the best of Deming's methods to the improvement of the individual.
He is a recipient of the Deming Medal and The Engineering Society’s Gold Award. He is a past member of the Board of Directors of the Quality Insurance Congress, the American Society for Quality Control (ASQ), and The University of Texas Center for Performance Excellence. He was adjunct to the University of South Florida
Aim and Content of Lectures
Lecture One: Dr. Deming’s System of Profound Knowledge is the culmination of his life-long work to improve government and industry.
Lecture two: Statistical Thinking and Psychology are paired because the only reason to collect and analyse data is to take action. Action involves other people.
Lecture Three: Systems Thinking and Knowledge are paired because solutions in a chimney of knowledge are often aided by thinking outside of that body of knowledge.
2008年東海戴明學者講座【主講人: William W. Scherkenbach】
主旨說明：
「淵博知識體系」指志在從事組織「轉危為安」「長治久安」的轉型領導者，都必須能稍為體會、欣賞、融 會、貫通四大核心價值、知識（1）整體系統觀（2）系統的變異觀（3）知識理論（4）心理學。這是一套專為全人員貢獻的心得，也是套精微高妙的「新經濟學」--適用於工商業、政界、教育 界等等。也是個人修養精進、公司發達、社會繁榮、世界和平所不可或缺的。
亞洲中，除了日本， Deming 博士可能與台灣關係最密切。他的學生之中，對台灣最有緣份的，可能是 威廉‧謝爾肯巴赫先生了---他今年是台灣某大科技公司的副總，看來可以對台灣成為國際級的企業有所貢獻。
我們很幸運，在國際馳名的管理大師 William W. Scherkenbach【威廉‧謝爾肯巴赫】以及東海蔡副校長和品質學會諸主管的慷慨協助下，能推出『東海戴明學者講座 2008』。希望這三場演講能協助產官學界了解戴明的淵博知識精華和應用到組織與個人轉型之道。
《戴明修煉III：戴明的淵博知識》
台北的第一場分A(預備課程) 和B(主題演講和問答) 兩部分(可分開任選參與)
時間：2008年10月16日
地點：品質學會（台北市羅斯福路2段75號10樓）
A. 特別研討會
主題：戴明方法：品質和生產力的持續改善之道
講師： 鍾漢清
大綱和時程
0910-1030 《戴明修煉I：戴明的品質和生產力之道》
導論
創造一致目的；採用新理念；停止靠大量檢驗；經常永續地改善系統；去除障礙；掃除恐懼；打破部門間障礙；去除數字標的；廢除工作標準；建立現代的督導方式；建立現代訓練制度；建立教育及再訓練計劃：廢除採用最低標制度；讓每個人致力於完全轉型
1030-1050 休息
1050-1200《戴明修煉II：戴明的持續改善之道》
導論
了解戴明理念......思想上革命
今日世界皆為流程：偵測與預防
明日世界的流程：持續改善
變革的一些理論
戴明理念操作......實務上漸進、精進
物理層次上變革 /邏輯上變革/情感上變革
《戴明修煉I：戴明的品質和生產力之道 第171-72頁》 Scherkenbach, William (1993). "The Deming route to quality and productivity". Quality Press. Milwaukee, WI. pg 116-118 lists how design of experiments apply to Deming's learning cycle step #1. Two interesting excerpts are as follows:
- If you had nine factors that you need to vary at only two levels, you will need 512 experimental runs (2^9) and you still wont measure interaction effects if OFAT methodology is followed. A well-planned experiment could reduce this to 32 tests and begin to get interaction effect information. Time and money are saved and information is gained. Because of short-term performance pressures, today's manager might not approve a single OFAT test but after understanding the power of DOE, he/she is more likely to approve the 32 run test. Therefore, the real significance of DOE becomes a 32 fold increase in testing (1 to 32 runs) vs. a four fold decrease in testing (512 to 32 runs).
B. 1500-1700 東海戴明學者講座(2008年度) 第一場
1500-1515
開幕致詞： 東海大學蔡禎騰副校長導論：台灣戴明圈的故事 (鍾漢清)
1515-1700 主題演講《戴明修煉III：淵博知識導論和應用》
主講者： 謝爾肯巴赫先生（Mr. William W. Scherkenbach）
概要：淵博知識系統是他畢生的精華，目的要改善政府和工業界。Lecture One: Dr. Deming’s System of Profound Knowledge is the culmination of his life-long work to improve government and industry.
(開場白
This lecture series will cover what Deming considered the capstone of his career: A System of Profound Knowledge. In this first lecture, I will outline its evolution from his work in Statistical Studies to the state of its development at his death in 1993. I will also continue with my development of it to date.
這講座三場要探討的主題為，戴明自認為生平的登峰造極思想總結：「Deming’s System of Profound Knowledge」。在第一講中我會說明，它如何從他畢生致力的「統計應用研究」，到他1993 過世之間的演化經過。我也會「接下來講」，談談我近年來一些不斷進修的一些心得。
這四門子學問彼此息息相關，而且它的綜合遠比各部分的總和還大得多。在第2和第3講的兩組學問之選配，沒什麼特別用意，主要是因為受今天講座只開三場之限制。
I will have time at the end of each lecture for questions and possibly answers, but certainly more questions, because they are more important than answers.
每場演講之後，我們有問答時間，我將盡力給答案。我肯定希望提問的多多益善，因為提問遠比我的回答重要得多。.....)
A Q&A with Mr. William W. Scherkenbach
問答與討論(主持人：中原大學榮譽教授 王晃三 )
報名：品質學會( 02-2363-1344)
費用：參加 全天(A和B) 2500元/ 只參加B場者 500元
講義和書籍
報名參加（B）者，贈《2008年東海戴明學者講座講義》一本。
報名參加（A）者，另贈Mr. William W. Scherkenbach著作兩冊：《戴明修煉I：戴明的品質和生產力之道》、《戴明修煉II：戴明的持續改善之道》和 《2008年東海戴明學者講座講義》一本。
*歡迎你到東海大學參加《戴明修煉III：淵博知識》 另兩場免費演講
II. Lecture two: Statistical Thinking and Psychology and Actions.
10月17日 (五) 16:10-06:00 台中東海大學工業工程
III Lecture Three: Systems Thinking and Knowledge..10月18日(六) 上午10:00-12:00 台中東海大學推廣部
****舊稿 重複
邀請你 參加 東海戴明學者講座【2008】
東海戴明學者講座【2008】即將登場，本年度特邀威廉‧謝爾肯巴赫先生（Mr. William W. Scherkenbach.）擔任《戴明修煉III：戴明的淵博知識》三場演講-討論。
你能與世界一流管理大師William W. Scherkenbach【威廉‧謝爾肯巴赫】面對面討論、請益，機會難得。他的著作中文本為：《戴明修煉I：戴明的品質和生產力之道》、《戴明修煉II：戴明的持續改善之道》。
不管你來品管學會【台北羅斯福路】參加《戴明修煉III：戴明的淵博知識》
開幕大戲【Lecture One: Dr. Deming's System of Profound Knowledge and Its Applications. 10月16日. 】，還是到秋高氣爽下美麗的東海大學，參與壓軸戲【Lecture two: Statistical Thinking and Psychology and Actions. 10月17日 】，大軸子【Lecture Three: Systems Thinking and Knowledge.. 10月18日】，都是知識盛會，會讓你大開眼界。
籌辦團隊（代表人：鍾漢清）感謝：威廉‧謝爾肯巴赫先生、東海蔡禎騰副校長和助手、品質學會諸主管等的協助、諸位贊助人和人文促進基金會等。
東海戴明學者講座【2008】講座主旨的和內容概要
講座之一：博士戴明的淵博知識系統是他畢生的工作精華，目的要改善政府和工業界。
講座之二：統計思想法和心理學相互配對，因為收集和分析數據的唯一理由就是要採取改善行動。而行動總會涉及其他人。
講座之三：系統的思想和知識是成對的解決辦法，因為在某一特定知識領地內的人，往往要向外來的思想請益。
講座之一：博士戴明的淵博知識系統是他畢生的工作精華，目的要改善政府和工業界。
講座之二：統計思想法和心理學相互配對，因為收集和分析數據的唯一理由就是要採取改善行動。而行動總會涉及其他人。
講座之三：系統的思想和知識是成對的解決辦法，因為在某一特定知識領地內的人，往往要向外來的思想請益。
講師介紹：
鍾漢清，現在從事企業管理顧問。東海大學工業工程系畢業，英國Essex大學統計暨作業研究碩士。曾兼任於東海大學建築研究所和化工系 ，並曾任職於飛利浦、工研院電子所、摩托羅拉、杜邦 。擔任過工業工程、品管、工程、行銷、銷售、大中華巿場開發專案等 職能的主管。著有《品質成本管理》；翻譯過 W. Edwards Deming《轉危為安》、J. M. Juran的《管理三部曲》、P. Scholtes《戴明領導手冊》、B. Joiner《第四代管理》等。
威廉‧謝爾肯巴赫先生 簡介
威廉‧謝爾肯巴赫先生目前是光寶科技公司的副總，統管品質管理，六西格瑪和最佳做法。他們夫妻住在台北。他是公認的世界級品質和其執行這領域的首要權威之一。他在提供各種不同的客戶「更高的質量，降低成本」的成功個案的經驗，已超過三十年。他的職業生涯中一直能取得「從事顧問諮詢和轉換到公司-組織第一線」的最佳平衡：三星， 戴爾，利盟，福特汽車，美國國防部，美國能源部，Booz Allen ＆ Hamilton 顧問公司，Tokai Rika公司，South Fulton醫學中心，英國航空航天公司和EDS 。
他畢業於美國海軍學院。他在紐約大學商學院研究所的戴明博士指導下取得碩士學位。
威廉‧謝爾肯巴赫先生經常受邀為各主要國際品質會議以及高階主管年度執行會議等的基調（主題）演講人。他在品質領域的文章、著作不斷，最近多本書籍以及2次公共電視（PBS）的紀錄片中都引用他的說法、見解。
他是兩本經常被引用的暢銷書作者：《戴明修煉I：戴明的品質和生產力之道》、《戴明修煉II：戴明的持續改善之道》。他又是“戴明：即使盡最大努力仍然不夠的！” CD – ROM的共同作者。他最新的工作是製作一片DVD - ROM光碟，這是一系列關於突破性績效的第二張，係應用最佳的戴明的方法來改善個人績效。
他是戴明獎章和工程學會的金獎得主。他擔任過下述單位的理事/董事：高品質保險協會，美國品質協會（ASQ），和德州大學卓越表現中心。他在南佛羅里達大學兼課，教授研究生水平的品質管理課程。
他是戴明獎章和工程學會的金獎得主。他擔任過下述單位的理事/董事：高品質保險協會，美國品質協會（ASQ），和德州大學卓越表現中心。他在南佛羅里達大學兼課，教授研究生水平的品質管理課程。
William W. Scherkenbach 先生目前是（台灣）光寶科技公司的副總，統管品質管理，六西格瑪和最佳做法。他是公認的世界級品質領域的權威之一。他在提供客戶「更高的品質，降低成本」的成功個案的經驗，已超過三十年：三星， 戴爾，利盟，福特汽車，美國國防部，美國能源部，Booz Allen ＆ Hamilton 顧問公司，Tokai Rika公司，South Fulton醫學中心，英國航空航天公司和EDS 。
他經常受邀為各國際品質會議以及高階主管年度執行會議等的主題演講人。他在品質領域的著作不斷，最近多本書籍以及2次公共電視（PBS）的紀錄片中引用他的見解。他是戴明獎章和工程學會的金獎得主。他擔任過下述單位的理事/董事：高品質保險協會，美國品質協會（ASQ），和德州大學卓越表現中心。他在南佛羅里達大學兼課，教授研究生品質管理課程。
聚會時程：
東海戴明學者講座【2008特邀威廉‧謝爾肯巴赫先生（Mr. William W. Scherkenbach.）擔任三場演講-討論。】
I 開幕大戲【Lecture One: Dr. Deming's System of Profound Knowledge and Its Applications. 10月16日 （四）】 1500-1700，中華民國品質學會【台北羅斯福路】
第二、三場
演講時間：10/17(五) 下午4:20-6:10
演講主題：Statistical Thinking and Psychology and Actions
演講時間：10/18(六) 上午10:00-12:00
演講主題：Systems Thinking and Knowledge
演講者：謝爾肯巴赫先生（Mr. William W. Scherkenbach）
演講地點：東海大學 基礎科學實驗大樓一樓 求真廳
費用：免費
報名請洽：東海大學 工業工程與經營資訊學系 鄭玉玲 小姐
電話：04-23594319轉137
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