「華人戴明學院」是戴明哲學的學習共同體 ,致力於淵博型智識系統的研究、推廣和運用。 The purpose of this blog is to advance the ideas and ideals of W. Edwards Deming.

2010年10月3日 星期日

系統與變異: 淵博知識與理想設計法 (2010) 的索引 (1) n-z

N

拿破崙, 116-7

《紐約時報》(New York Times), 76

牛頓, 215

西堀榮三郎 (Eibaburo Nishibori),《品質經營》
(《披荊斬棘:敲擊石橋舉足不前》;《披荊斬棘-鍛鍊自己的勇氣和自信》。《品管經營》(《品質管理心得帖》,11n

O

David Ogilvy, 87, 88, 461∕《廣告大師奧格威》, 87n

作業研究 (OR), xx, 123, 129,130, 246,

喬治‧奧威爾 (George Orwell, 1903-1950), 220

《牛津美國哲學手冊》, 185n

《簡明牛津英文字典》(The Concise Oxford Dictionary), 46n

異常值 (outliers), 36

P

北京大學, 93

賓州大學xvii,145The Wharton Magazine, xvii, 459Wharton商學院, xvii, 145, 185, 212, 459

pedagogy,「兒童之引導」)andragogy,成人之引導, 124

Tom Peters《追求卓越》(In Search of Excellence), 195, 462

Philips Taiwan, 許祿寶, 13

柏拉圖 (Plato), 47, 57, 217, 245, 246, 247, 421, 462

方針 (管理∕展開 policy ), ix, 14, 65, 67, 68, 83, 445,

生產系統, 24,27, 32, 41, 49 (service), 55, 56-8, 69, 75, 78, 104, 參考TPS, SIPOC

The Nature and Art of Workmanship, by David Pye, 106

Q

品質機能展開法 (QFD), xiv, 158, 249, 384-405 (螺絲)

QCC (quality circle), 117, 158「小集團活動」(組織內的小型合作團隊), ii, 116, 466

改善報告 (或稱為 QC-Story,改善專案故事)116

小集團改善活動, 品質運動 (1980s-1990s), xviii, 24, 79, 100, 152, 385

R

Recall, 30-32, 405-08, 2010年豐田汽車召修事件 (recalls) 的代價, 28

《讀者文摘》(Reader Digest), 116n, 411

「洛克菲勒基金會」,資中筠著, 載《學海案邊》, 91n

S

G. Santayana著《英倫獨語》, 449

Managerial Behavior by Leonard Sayles,105n

區隔 (segment), 21, 384, 465

莎士比亞, xiii, 7, 9, 10, 60 (《亨利八世》,楊周翰譯), 102, 446, 461, 462;《丹麥王子哈姆雷特悲劇》卞之琳譯, xiii;《理查二世》, 7;《無事生非》(Much Ado About Nothing), 7;《李爾王》,朱生豪譯,V. ii, 324-327Ben Johnson的「莎士比亞戲劇集題詞」,卞之琳譯, 9n

Sharp公司, 11n

獨立和分立單位 (silo), 192, 201, 461;「各部門只顧獨善其身」這問題∕思考方式 (silo problem/ silo thinking), 192

辛棄疾, 6n

亞當‧斯密 (1723-90),《道德情操論》, 153

斯賓諾莎, xxv

Nicolaus Sombart《巴黎的學習歲月》, xvii

Sony公司, 5, 31 (recalls), 151

蘇格拉底, 217, 246, 462

策略 (strategy), 17, 44, 70, 78, 85, 86, 95, 98, 133, 171, 173, 196, 199, 203, 204, 207, 208, 461, 464, 465, 468, 472

蘇東坡, xiv

系統與其目的, 43

系統思考, xiii, xvi, xxi, 42, 54, 65, 121, 126, 127, 128, 134, 135, 136, 141, 143, 153, 185, 186, 187, 190, 192, 209, 459, 460

書單, 42n

系統最佳化, 43, 104

TOC 限制理論(bottle-neck), 58-9

ARINC的《系統分析與效益手冊》, 134

D. D. Meredith and K. W. Wong《工程系統--設計與規劃》(Design and Planning of Engineering Systems1983), 135

System Dynamics (系統動態學, Jay Forrester),
135, 136

混沌理論,格式塔治療、
Gregory Bateson, Russell Ackoff, Eric Trist, Ludwig von

Ervin Lazlo一系列的書,包括《意識的革命-跨越大西洋的對話》, 136

系統論, 137, 《系統研究:祝賀錢學森同志85壽辰論文集》, 137n

SIPOC, xx, 56-7, 460, 470

生產系統, 24,27, 32, 41, 49 (service), 55, 56-8, 69, 75, 78, 104,參考TPS, SIPOC

statements (公司∕組織的)

目的說明書 purpose statement , 57-62

values statement 價值觀 (說明書), 59-62

vision statement 願景 (說明書), 59-62

mission statement 使命 (說明書), 59-62, 457, 469;五例59-62 :OUP, DuPont, TQC of HP, 華人戴明學院

使命, 45, 60, 61, 83, 105, 193, 457, 464, 469

William W. Scherkenbach, = Bill, vii- x (, Foreword), x (英國比較容易拿出勇氣Courage in the UK) , 457,

Peter Scholtes, xii, xiii, xx, xxi, 42, 43, 57, 58, 65, 68, 123, 124, 125, 149, 460;《戴明領導手冊》, xx, xxi, 42, 43, 57, 58, 65, 68, 84, 124, 125, 149, 459;《團隊手冊》序, 43, 44, 45, 103, 460;《戴明領導手冊‧序》125-26, 台北Peter Scholtes 逝世紀念研討會(2009), 433

Peter Senge彼得‧聖吉;學習型組織, 99, 121, 131, 135n, 187, 459

《變革之舞:學習型組織持續發展面臨的挑戰》(The Dance of Change), 99n, 155;《第五項修煉》, 135;《第五項修練 演練篇》, 135

The Systems Thinking Playbook (by Linda Booth Sweeney and Dennis Meadows), 135

業:和誠(台灣∕泉州), 13總裁林文智 (Mark Lin) ,431Crocs (布希鞋), 79

W. A. Shewhart, xx, 104 (《從品質管制觀點談統計方法‧序》);《製品的經濟性控制》(The Economic Control of Manufactured Product), xx, 457

PDSA, 80-2, 94, 166, 170, 172, 460

PDCA Shewhart-Deming Cycle, 80

George Box在「統計學作為學習的催化劑」(Statistics as a Catalyst to Learning) 一文 (它稱PDCA Shewhart-Deming Cycle),將它與科學的學習循環 (在「理論或假說或猜想或點子或模型」與「數據或事實」之間交互學習的環路) 整合。

Box on Quality and Discovery with Design, Control and Robustness, Edited by G. C. Tiao, et al., Joh Wiley & Sons, 2000, pp. 174-81.《幾乎萬事萬物都可改善:Box和朋友圈的想法與論文》, 80/80n

Herbert A. Simon, xvii, 59, 69, 86, 460;《人工科學通識》, 42

回憶錄《滿意人生》, 91(CMU董事會), 460;《管理行為》, xvii, 68, 236, 460;工商學院設計;「有限理性論, 59

Stanford大學, 92James G. March, et al《規則的動態演變:成文組織規則的變化》(The Dynamics of Rules - Change in written organizational codes), 93n

T

唐文標先生編《張愛玲卷》, xi

Teaching Organization (by Tichy), 155

「團隊合作 (Teamwork)(《韋氏辭典》(Webster) 的解釋), 103, 參考Peter Sholtes

Lord Tennyson, Ulysses, 441-42

德州儀器公司(TI), 151

理論的應用範例, 171, 458

TQM (total quality management) = TQC(total quality control), 目的說明書 (HP), 64, 79, 123戴明博士與R. AckoffTQM (全公司品管) 的不滿, 151-52, 158

日本同志社大學, 93, (R. Reich教授在The Work of Nations)

Toyota公司, xv, 1, 5, 6, 26, 392

豐田生產方式 (TPS) or (Lean Thinking), 27, 51

傑佛瑞‧萊克著的《豐田模式-精實標竿企業的14大管理原則》, 51

2010年豐田汽車召修事件 (recalls) 的代價, 30-32 (Recall, 30-32, 405-08,)

Robert TownsendFurther Up the Organization, 99

信任 (trust), xxiii, 18, 31, 44, 86, 104, 133, 146, 157, 202, 466

台積電 (TSMC), 90

天下文化出版公司, 430

台灣大學, 13, 62, 93, 175, 434, 441, 462;《大學的法人化》(台北:台灣大學出版中心)

東海大學, ix, 428, 432, 433, 434, 462

V

變異 (variations), 1, 2, xi, xii, xiii, xiv, xv (「主題曲 (theme) 與變奏曲 (variation)), xviii, xxi, xxii, xxv, 3, 5, 7, 20, 34, 35, 38, 39, 40, 49, 50, 52, 54, 58, 81, 121, 123, 133, 144, 167, 171, 277, 299, 365, 366, 381, 383, 384, 385, 408, 432, 444, 465, 472, 473, 475, 479

共同因 (common causes), xx, xxii, 6, 133, 144, 159, 167, 457, 465, 472, 473

參考管制圖 (control chart)

Villanova University, xvii, 126, 129, 463Villanova (大學), 185

Ludwig von Bertalanfly《一般系統》, 135, 136∕《生命問題-現代生物學思想評價》(Problems of Life - An Evaluation of Modern Biological Thought, 1952), 440

梵樂希 (Paul Valery), xi

W

日本早稻田大學 (Work Design), 135

《亞洲華爾街日報》(Wall Street Journal), 28

王鼎鈞《文學種籽》, xxi

王拓《吊人樹》載台北:《純文學》, xxv

王船山,轉引自熊十力《新唯識論,卷中,第6章》, xi

Western Reserve大學, 175

聞一多《鄧以蟄『詩與歷史』題記》。9n

Karl E. Weick《組織社會心理學》, 443

美國故國防部長Caspar Weinberg (1917-2006), 91∕《經濟學人‧Weinberg訃文》, 91n

M. Wheatley的作品《領導與新科學》, 161

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