介紹 Dr. W. Edwards Deming 的 《轉危為安》( Out of the Crisis) "修訂版" 各章大要，2022。漢清講堂 268 戴明的新經學與好友 2019-01-18

 

268 戴明的新經學與好友 2019-01-18 漢清講堂

https://www.youtube.com/watch?v=sz0V2OcYKXY&t=6s

43分鐘半

"漢清講堂"很榮幸能為近40位的中小學校長備課，很感激有這種緣分：我在近18年前在新北投也開過兩天一夜的課。然而，這回要談"原汁原味"的戴明學說，就以戴明博士的新經學與書友提及的三位好友為題，做個簡單的開場介紹 。這三位好友是好友是Alfred Politz、Walter Andrew Shewhart 、與Morris Howard Hansen。

 

2019年1月23日~24日，李惠銘兄的"GAB(跨域治理)校長學校"和"中華民國中小學校長協會"在台北舉辦 Deming in Education 2天的研習會，這是我國的創舉。在2天的研習會中，惠銘經常提醒我聚焦、向與會校長補充實例，詳加說明。真謝謝他們。(Hanching Chung ) 參考資料: 戴明（中文版1997）〝轉危為安〞 戴明（中文版1997）〝戴明的新經濟學〞

 

Morris Howard Hansen (1910–1990) was an American statistician. While at the United States Census Bureau, he was one of the first to develop methods for statistical sampling and made contributions in many areas of surveys and censuses. Walter Andrew Shewhart (pronounced like "shoe-heart", March 18, 1891 – March 11, 1967) was an American physicist, engineer and statistician, sometimes known as the father of statistical quality control and also related to the Shewhart cycle.

介紹 Dr. W. Edwards Deming 的 《轉危為安》( Out of the Crisis) "修訂版" 各章大要，2022。漢清講堂 268 戴明的新經學與好友 2019-01-18 

https://www.facebook.com/hanching.chung/videos/406157434661816

談Dr. W. Edwards Deming 的 《轉危為安》( Out of the Crisis) 的"修訂版"，經濟新潮出版社，2022

https://www.facebook.com/hanching.chung/videos/680412276515480

介紹 Dr. W. Edwards Deming 的 《轉危為安》( Out of the Crisis) 的"修訂版" 各章大要，經濟新潮出版社，2022

2022

目錄

 

作者戴明博士生平簡介

2015年版導言

《轉危為安》《新經濟學》譯序

前言

 

第1章　連鎖反應：品質、生產力、低成本與爭取市場 1

第2章　西方管理方式轉型的原則：管理十四要點的理念與實踐 23

第3章　管理惡疾與障礙 111

第4章  什麼時候？多久？ 169

第5章  協助管理者的提問 177

第6章  品質與消費者  193

第7章  服務型組織的品質與生產力 211

第8章  訓練與領導的一些新原則  285

第9章  可運作定義、符合與性能  317

第10章　標準與法規  339

第11章　改善的共同原因與特殊原因  351

第12章  更多下游的改善實例  421

第13章  大構想的期望落空  439

第14章　給管理者的兩份報告  449

第15章　最低平均總成本的進料及成品測試計畫  461

第16章　設立組織以改善品質與生產力 529

第17章　可改善生活的應用實例  539

第18章　附錄：日本的轉型  551

 

誌謝

人名中英對照571

---1996

目錄

• 導讀 尊重「人性」與「社會」的經營理論 王友鐘
• －戴明的十四點經營策略
• 第一章 改善的連鎖效應
• 第二章 管理十四要點
• 第三章 短視近利的惡疾與障礙
• 第四章 適者生存
• 第五章 自我大把脈
• 第六章 機會可一不可再
• 第七章 又快又好的服務
• 第八章 擺盪再管制上下限之間
• 第九章 「五O%的羊毛」？
• 第十章 雖不中亦不遠矣！
• 第十一章 令人著迷的變異
• 第十二章 從原點追蹤
• 第十三章 隨機中獎
• 第十四章 兩則個案
• 第十五章 便宜好用的測試
• 第十六章 多頭馬車齊步走
• 第十七章 看看生活點滴
• 後記 日本為什麼能？
• 附錄 注釋
• 譯後記> 一首值得傳唱的史詩 鍾漢清

***

現在越來越多人談年度績效考核的問題。這是Dr. W. Edwards Deming 的 《轉危為安》等書中批評的西方管理方式......

你的公司還在用年度考核評價員工？這種方式很糟糕 若想提振士氣、加強員工同公司的連接、避免人員流失，主管應每周與下屬溝通。