○ 「……要證實品質目標是否已達成，須先了解在PPM制度和微量單位制度中，其衡量、檢驗和測試都是不容易的。我們看看著名統計學/品管專家戴明博士（Dr. W. Edwards Deming）的看法，就可了解其困難和訣竅： ”……隨著不良率遞減，我們愈來愈難知道不良率究竟是多少。……我們沒理由相信宣稱其不良率只有萬分之一的廠商，確實比不良率是五千分之一者更妤，因為兩者的不良率都很難估計。
譬如說不良率是1/5000，我們必須檢驗80,O00件，才能找出16件不良品。據此可估計製程平均P=1/5000，標準差為
（4）或為25%之平均數。可見儘管已檢驗了80,000件，不良率之估計仍很不精密。我們甚至還可懷疑生產此80,000件時，製程是否穩定…如果不穩定，那麼16件不良品意義究竟是什麼？…不良率如此低時，任何程度的完成品檢驗工作，都不能提供必要的情報。…大概只有用實際製程之產品值的管制圖來管制一途了…。” 的確，為了估計某類IC不良率之準確性，吾人須要大量資料。如目標是1OOPPM，而已測了105元件，則其90%信賴區間為（7,16），即在此情狀，105個元件中約不良數，至少要小於7，吾人才有90%信賴肯定已達成1OOPPM目標。由於需求之資料如此大，所以吾人必要時。可依產品之技術和應用上一致，或是結構上類似，或所經製程之設備種類和產品型號等綜合值來估計。」（鍾漢清「PPM管理—IC品質改善的挑戰與機會」電子發展月刊 ，1984年5月，第77期）
○ 鍾漢清等人電子工業研究所報告書：《中高解析度顯示用彩色陰極射線管發展可能性研究》ERSO, ITRI，1984年。加入美國SID（Society for Information Display）學會，可能是第一位台灣會員。
○「TQC稽查（上）（下）」鍾漢清，品質管制月刊1984，第20卷1期； 2期
○「PPM管理—IC品質改善的挑戰與機會」鍾漢清，電子發展月刊，1984年5月第77期
○ 「營建業TQC推進法」鍾漢清，營建世界1984年5月
○ 「檢驗：改善與突破（一）（二）」鍾漢清，品質管制月刊1984，第20卷6-7期
林振國、鍾漢清、李楊廉{品質競爭情報系統}(pp.117-127)；
鍾漢清、楊新幼{軟體測試簡介與GKS應用例}( pp. 597-609) ；
溫建章、鍾漢清、賴國炎{音樂卡品質改善個案}(pp.891-99)。
電子工業研究所(ERSO)之IC品管部另有3篇論文發表。ERSO 在鍾漢清影響下出錢、出力。
○ 1984年
附註 附錄:1,基本成本估計概念;2,最佳總體品質成本的模型
○ 主持部門翻譯出版『預燒與篩選』(Burning-in and Screening) 竹東：電子工業研究所
CPC 1984.01 高雄服務處成立1984.07 經濟部委託執行「全面提高生產力計畫」(5年)1984.12 舉辦第一屆生產力月
''Quality Without Tears: The Art of Hassle-Free Management'' (1984) 這本書台灣頗暢銷 hc翻譯前幾章
" W. Edwards Deming Wants to Make America Work Again" by Mary Walton, March 11,1984
開始他們的合作寫書
hc:"這之後
寫"Deming管理方法 The Deming Method "的Mary Walton寫過一本暢銷書(1986) The Car
詳說Ford一開發經驗
不過 似乎欲振乏力
汽車業是相當複雜的"
Where's the beef?: Wendy's ad campaign began; it quickly morphed into a political slogan (1984)
Google is watching
Boston Globe - United States
That quote from George Orwell's "1984" becomes increasingly prescient in light of developments in eavesdropping, pioneered by Google. ...
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