news 特斯拉給予馬斯克237億美元股票獎勵，以確保其專注於公司業務 。川普解僱勞工統計局長後，華爾街還會信任政府數據嗎？

 

福特「美國製造」戰略為何在川普貿易戰中反成劣勢？ 川普與日韓歐達成新貿易協議，降低了對外國汽車的關稅，卻未能解決福特等美國車企面臨的零部件高關稅問題。

川普用39%的高額關稅羞辱瑞士，小國獨立代價殘酷凸顯 川普對瑞士加徵了幾乎是全球所有國家中最高的關稅，令瑞士舉國震驚，這個阿爾卑斯山國度依賴出口的關鍵經濟領域可能遭受重創。

川普解僱勞工統計局局長之舉被譴責為「毫無根據」和「走向威權主義」 上周五，在7月份就業報告遠低於預期之後，川普解僱了美國勞工統計局局長Erika McEntarfer，聲稱McEntarfer對他有偏見並操縱了數據。

顧問稱川普希望安排「自己人」進入勞工統計局 美國國家經濟委員會主任哈塞特表示，解僱勞工統計局局長是川普進一步改革該機構計劃的一部分。

川普解僱勞工統計局長後，華爾街還會信任政府數據嗎？ 在上周五疲軟的就業數據促使川普解僱了美國勞工統計局局長麥肯塔弗後，美國政府數據對投資者而言不容懷疑的重要性突然受到了質疑。

特斯拉給予馬斯克237億美元股票獎勵，以確保其專注於公司業務 特斯拉表示，只要馬斯克繼續擔任首席執行官，或擔任負責產品開發或運營的其他高管職位，就可以獲得9,600萬股的「臨時獎勵」。

Zero-sum thinking—seeing one group’s gain as another’s loss—is rife in America, 零和思維——將一個群體的利益視為另一個群體的損失——在美國盛行

 Zero-sum thinking—seeing one group’s gain as another’s loss—is rife in America, argues Stefanie Stantcheva, but certain groups are especially prone to this mentality. Read the Harvard professor’s essay

史蒂芬妮·斯坦切瓦認為，零和思維——將一個群體的利益視為另一個群體的損失——在美國盛行，但某些群體尤其容易陷入這種心態。閱讀這位哈佛教授的文章

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rife

/rʌɪf/

adjective

1. (especially of something undesirable) of common occurrence; widespread.

   "male chauvinism was rife in medicine"
2. 
   

Sharp 公司興衰 夏普正試圖找回過去「獨特眼光與創意精神」的企業本色。(Joel來談日本)產業先輩西堀 栄三郎（にしぼり えいざぶろう) 公司專題講座出書

 Sharp 公司興衰  夏普正試圖找回過去「獨特眼光與創意精神」的企業本色。(Joel來談日本)產業先輩西堀 栄三郎（にしぼり えいざぶろう) 公司專題講座出書

Sharp 公司在1980~90年代是日本頂尖科技公司，

產業先輩西堀 栄三郎（にしぼり えいざぶろう、1903年（明治36年）日 - 1989年（平成元年）は、日本の登山家、無機化学者、技術者^[1] ）曾到該公司 專題演講出書

• 『創造力 - 自然と技術の視点から』 講談社 1990年
• 『石橋を叩けば渡れない』 生産性出版 1999年
• 『西堀流新製品開発―忍術でもええで』 日本規格協会 2003年

• 『南極越冬記』 岩波新書 1958年
• 『百の論より一つの証拠―現場研究術』 日本規格協会 1985年
• 『創造力 - 自然と技術の視点から』 講談社 1990年
• 『石橋を叩けば渡れない』 生産性出版 1999年
• 『西堀流新製品開発―忍術でもええで』 日本規格協会 2003年

滋賀県東近江市にある『西堀榮三郎 記念探検の殿堂』

Joel來談日本

隨著以日本員工為主體的執行團隊逐漸重掌大權，夏普正試圖找回過去「獨特眼光與創意精神」的企業本色。這家曾以廣告標語「目のつけどころがシャープでしょ（你的眼光真銳利）」走紅的老牌電器公司，近年卻因液晶業務的過度投資，陷入巨額虧損與經營危機，最後被台灣鴻海集團收購。如今，隨著堺工廠及總部大樓的出售，預計將於2026年春季把總部遷回大阪市中央區，這一舉措被視為公司重回創業初衷、再次振作的重要契機。

上個月27日，夏普社長沖津雅浩在堺市總部舉行的股東大會中，毫不掩飾地表示：「夏普的本質正在逐漸消失。」在場股東也不諱言對公司未來發展路線的疑慮，批評缺乏具體成長戰略。面對外界壓力，沖津社長提出以家電部門為核心，結合生成式人工智慧（AI）技術重啟成長曲線的藍圖，希望獲得市場理解。

雖然公司在2025年3月期成功轉虧為盈，結束三年連續虧損的局面，但預計2026年3月期的純利將較前一年大幅下滑72.3%，僅達100億日圓，顯示未來仍充滿挑戰。面對如此局勢，沖津社長提出的「夏普本色」正是公司新中期經營計畫的核心主軸。他強調，全體員工應該重視創業精神，並依循「經營理念與信條」尋找企業的原點，以創意與誠信重新打造夏普的品牌價值。

夏普內部人士透露，隨著台灣管理層的逐漸淡出，日本籍高層重新擔綱公司執行職務，公司文化也隨之產生變化。不僅內部文件的語言主體轉為日語，公司整體氛圍也朝向更本土化的方向發展。這樣的改變被視為回歸夏普創業者早川德次所提倡的「創意工夫」精神，目的是透過獨創性產品再次奠定企業立足點。

早川德次被譽為「日本的愛迪生」，其創業故事本身就是夏普企業文化的起點。1912年，早川在東京開啟金屬加工事業，並成功改良自動鉛筆，進而擴展業務。然而，1923年關東大地震讓他失去了工廠與家庭。為處理債務，他選擇轉讓事業並前往大阪擔任技術指導的角色。隔年技術指導工作結束後，他因對當地風土民情產生認同感，於1924年9月1日在大阪創辦「早川金屬工業研究所」，將大阪視為第二次創業的根據地。

這種從挫折中重新出發的精神，至今仍深植夏普內部文化。早川的理念強調兩個種點：「不要只追求規模」以及「必須創造他人模仿不來的產品」，這些想法也延伸成為夏普的經營理念與信條，如「誠意與創意」以及「符合身段的經營規模」等。甚至在戰後經濟低迷時期，他也堅持不裁員，強調寧願解散公司也不解雇員工，這些故事在公司內部成為具象化的企業傳承。

夏普的創意傳統與早期企業風格讓它在全球家電市場迅速成長，尤其在液晶技術上的突破，讓公司一度被譽為「液晶的夏普」。然而，也正是這項核心業務成為後來陷入經營困境的主因。

由於夏普在液晶技術上取得突破後，憑藉著「技術自立」的驕傲，投下鉅資建造世界最大規模的液晶工廠：堺工廠，總投資超過4000億日圓。可惜的是，工廠啟用正值2009年金融危機後需求急凍，導致產能嚴重過剩、大量庫存積壓。緊接著2011年東日本大震災後日圓升值，匯率升至1美元兌75日圓，使得產品出口競爭力大幅下滑，面對韓國廠商的價格戰只能敗下陣。

原本標榜的「符合身段經營」策略因為對規模的貪婪與預期錯誤而崩潰，公司不僅出現鉅額赤字，也打破「不裁員」的企業傳統，被迫大規模人員縮編，嚴重打擊了企業士氣。前社長高橋興三於2013年上任後，也曾提出重拾創業精神的再建方案，但最後還是沒辦法克服龐大投資與庫存問題，公司陷入更深層次的經營低潮。

公司舊總部的出售更是象徵性事件。這棟建築一直被視為體現夏普理念：「總部儉樸、資源投向工廠」的象徵。出售雖然象徵企業對銀行與外界展現的破釜沉舟，更標誌著一段輝煌歷史的終結。只是搬遷至堺工廠之後，內部員工也知道這是為了節省成本，但是因為地點偏遠，被員工批評為缺乏便利性，進而影響士氣與人才招募。

明年春夏普即將搬遷至大阪市中央區JTB大樓，這對夏普來說，也是開啟另一個精神轉折點。雖然這個地區並非「第二次創業」的阿倍野區，但其地理位置更為便利，有望激發員工重新出發的決心。

夏普新經營層期望藉由此次遷址，加上重新強調企業創業理念，逐步找回「目光銳利」的品牌定位。未來若能再度推出堪比液晶的新一代革命性產品，不僅有機會重拾市場信任，也將證明夏普的企業魂依然存在。

參考資料：產經新聞