"為中小學校長談戴明博士的新經濟學：產、官、學一體適用" (2日談)

 2019年1月23 24兩天，"為中小學校長談戴明博士的新經濟學：產、官、學一體適用" (2日談)


2019年1月23 24兩天 (周三和周四)，台北墓哲咖啡---藍線善導寺6號出口--- 9點半開始上課


"為中學校長談戴明博士的新經濟學：產、官、學一體適用(2日談))" 課程綱要：

★描述現行的管理方式，並建議較好的做法。

★談系統的理論。在最適系統中每個人都受益──股東、供應商、員工、顧客。

★介紹淵博知識系統，可以提供一種外界觀點，使我們能更了解我們所工作的組織並促使其最適化。

★進一步闡釋前述的理論，並穿插企業、教育界、政府部門的相關實例及應用情形。

*4個個案演練，含紅珠實驗等

講師簡介：鍾漢清，華人戴明學院、漢清講堂的創始人 ；講師簡介：

                  熊維強 開普經管顧問有限公司 講師 (1小時，系統觀念的應用)

採用參考書戴明博士的《新經濟學》，4個個案，加許多原書沒有的教育界個案。

****

我們決定採用的教本：

The New Economics: For Industry, Government, Education

( (簡稱TNE)這本以進入第2刷。20年前是戴老師翻譯的，定價250；前幾年我的翻譯本，竟然定價450。我有點不習慣。

懂得英文的，有點方便，Google Books上，有目次，這可以告訴我們2天的課程分布。

https://books.google.com.tw/books/about/The_New_Economics.html?id=RnsCXffehcEC&redir_esc=y

"為教育者談戴明博士的新經濟學：產、官、學一體適用" (2日談)

第一章有兩段談到教育及教育的改善， 請發揮。

Contents

How Are We Doing?	1
The Heavy Losses	22
Introduction to a System	49
A System of Profound Knowledge	92
Leadership	116
Management of People	121
The Red Beads	154

Shewhart and Control Charts	172
The Funnel	190
Some Lessons in Variation	207
Continuing Purchase of Supplies and Services	227
Index	235
Copyright

(有兩本書應該並讀： Out of the Crisis (簡稱OOC)和 Four Day With Dr. Deming (比較它4天的課程內容---沒顯示宛間的討論課。.....)

31:11172 戴明博士四日談 2017-07-22 鍾漢清 鍾清章





我們看Google 的Common terms and phrases和英文版的索引，可知索引是不可或缺的。譬如說，原書的索引有一key word：transformation，Google的，從缺。

所謂轉型，OOC 稱西方管理方式、組織的轉型；TNE 除上述之外，又稱個人的轉型 PERSONMAL/LEADERSHIP TRANSFORMATION， 戴明博士又創造這領域新的14要點。)

Transforming Leadership:產官學界的管理迷思 鍾漢清(2016-04-27  )

https://www.youtube.com/watch?v=ti8AU22m_PY&t=34s

Common terms and phrases

0-th stage achieve agement Area Barbara Lawton Bell Telephone Laboratories best effortscarburetors carrier causes of variation cent chapter common causes competition competitorscontribution control chart cooperation cost Crisis Deming divisions economic Edwards Deming effect employees engine example extrinsic motivation Figure flow diagramforeman future gadget grade improvement inspector interaction intrinsic motivation Japan loss function marble ment merit system method mistakes Myron Tribus numerical goal optimizationPDSA performance plans prediction present style problem profound knowledge pupils rankingreader red beads responsibility reward Sacred Heart League salesmenScherkenbach school of business Shewhart Shewhart Cycle single supplier special causestable statistical control style of management system of profound teach teacher teams theory tiontop management transformation travel department understand vacuum tubes Workers wrong Zero defects

Common terms and phrases








59:13Transforming Leadership:產官學界的管理迷思 鍾漢清 2016-04-27 unabridged




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