樂樂：美國車廠天天哭訴中國電動車靠政府發錢才這麼便宜，但你知道這筆帳算下來，補貼竟然只佔了 5% 的價差嗎？！

 

美國車廠天天哭訴中國電動車靠政府發錢才這麼便宜，但你知道這筆帳算下來，補貼竟然只佔了 5% 的價差嗎？！🤯

華府政客以為把關稅築高，就能擋住這波東方車海，結果這根本抓錯了戰犯。最新調查直接撕破這層遮羞布：對岸電動車能把老美打到滿地找牙，靠的從來不是北京塞的紅包，而是美國人到現在還不願意面對的恐怖製造力。

大家都聽過福特執行長痛批這場仗不公平，老美政客更是把「中國共產黨重金補貼」掛在嘴邊，彷彿對方只是個靠砸錢擾亂市場的暴發戶。但知名智庫榮鼎集團攤開帳本一算，發現政府的直接補貼，頂多只能解釋那微乎其微的 5% 成本優勢。剩下的 95%，全卡在美國車廠自己遲緩的龐大身軀上。

所謂的優勢，其實是把整個體系壓榨到極致的結果。什麼叫恐怖的成本控制？看看比亞迪就知道。這家深圳車廠為了省掉中間商賺差價，不只自己做電池、半導體跟馬達，最扯的是他們居然連運車出海的「專屬運輸船」都自己下海造。反觀底特律的老大哥們，還被傳統燃油車的龐雜供應商體系拖著走，光是要把產線改過來，就耗盡了資金與元氣。

再來比開發速度，這才是最讓人絕望的落差。根據外媒追蹤，在中國，一台全新電動車從畫設計圖到真正擺在展間開賣，只要短短 18 個月，他們根本是用開發智慧型手機的節奏在拚命迭代。而美國車廠跑完一整套官僚流程，最少也要熬個三到五年。

當對岸的市場已經殺成紅海，把車子變成滿載聲控、大螢幕、甚至隨時雲端更新軟體的超大台 3C 產品時，老美的車廠還在把電動車當成「拔掉油箱的汽油車」來賣。美國的消費者買不到那種滑順的科技體驗，當然會覺得自家產品又貴又笨重。

礦產原料跟電池供應鏈的距離，更直接決定了誰能活下去。別人是自家門口挖礦煉鎳一條龍，掌握了全球大半的關鍵材料，廠房全天候滿載，產量一衝上去，成本自然像跳水一樣狂跌。老美現在才醒過來砸錢立法補救，進度早就落後好幾圈。你以為拉高關稅、嚴查原產地就能解決問題？這頂多只能在自家門口架個路障拖延時間，根本買不到技術創新。

一直在媒體上指控對手開外掛，卻不承認人家在產線上練等練得比你還瘋，這種鴕鳥心態大概才是底特律眼前最致命的危機吧。 #樂樂

(示意圖／AI生成，僅作為新聞說明輔助使用)

因應近期食安事件，行政院長卓榮泰下令啟動《食品安全衛生管理法》修法，提出「2個要求」與「5個增訂」，由衛福部於一週內完成相關法規修正預告，從制度面全面強化源頭、製程及實驗室自主管理。

 

因應近期食安事件，行政院長卓榮泰下令啟動《食品安全衛生管理法》修法，提出「2個要求」與「5個增訂」，由衛福部於一週內完成相關法規修正預告，從制度面全面強化源頭、製程及實驗室自主管理。 [1, 2]

2個要求（源頭與製程管理）

• 強化源頭管理：規範原料查驗與允收標準。
• 強化製程管理：規定重大變更須有試製與檢驗機制。 [1]

5個增訂（三級品管機制）

此次修法包含五大增訂方向，重點在於提升三級品管效能： [1]

• 檢驗加嚴與認證：對最上游與特定規模廠商採取更嚴格的逐批或定期檢驗，並要求業者自設實驗室取得認證。
• 通報與查驗強化：建立異常即時通報機制，強化第三方驗證機構責任，並提高高風險業者的抽查頻率。 [1]

相關法規預告進度，請參見衛福部或食藥署官網。

長期以來，好市多（Costco）支付的薪酬都高於大多數美國零售商，以此保持較低的員工流失率。公司創始人堅信，這一策略能降低新員工的培訓成本，並帶來更優質的客戶服務。

 

長期以來，好市多支付的薪酬都高於大多數美國零售商，以此保持較低的員工流失率。公司創始人堅信，這一策略能降低新員工的培訓成本，並帶來更優質的客戶服務。

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研究也顯示，員工越滿意，顧客體驗往往越好，麥肯錫（McKinsey）2023年分析100多家零售商的線上評價後發現，員工滿意度排名前25%的企業，顧客滿意度躋身前25%的機率，是其他零售商的兩倍以上。

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在好市多工作多年的員工巴扎爾就是代表案例，他目前時薪32.90美元（約1058台幣），401(k)退休帳戶累積資產已突破100萬美元，醫療保險自付額也明顯低於全美平均。他表示，穩定的薪資與福利讓家庭生活更加安定，不僅購置了住宅，也曾多次前往歐洲旅遊。

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近年來，好市多持續加碼投資員工，除了將資深時薪員工最高時薪調升至32.90美元，也提高年度獎金，並增設「文化教練」職位，由資深員工協助培訓新人、傳承企業文化。此外，服務滿30年的員工還可獲得額外一周有薪假，進一步提升留任誘因。

好市多（Costco）量販店： 長期以來，好市多支付的薪酬都高於大多數美國零售商，以此保持較低的員工流失率。公司創始人堅信，這一策略能降低新員工的培訓成本，並帶來更優質的客戶服務。Amanda Yang 楊秀如，張嗣漢【好市多（Costco）張嗣漢挑戰中國市場】2015

長期以來，好市多支付的薪酬都高於大多數美國零售商，以此保持較低的員工流失率。公司創始人堅信，這一策略能降低新員工的培訓成本，並帶來更優質的客戶服務。

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研究也顯示，員工越滿意，顧客體驗往往越好，麥肯錫（McKinsey）2023年分析100多家零售商的線上評價後發現，員工滿意度排名前25%的企業，顧客滿意度躋身前25%的機率，是其他零售商的兩倍以上。

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在好市多工作多年的員工巴扎爾就是代表案例，他目前時薪32.90美元（約1058台幣），401(k)退休帳戶累積資產已突破100萬美元，醫療保險自付額也明顯低於全美平均。他表示，穩定的薪資與福利讓家庭生活更加安定，不僅購置了住宅，也曾多次前往歐洲旅遊。

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近年來，好市多持續加碼投資員工，除了將資深時薪員工最高時薪調升至32.90美元，也提高年度獎金，並增設「文化教練」職位，由資深員工協助培訓新人、傳承企業文化。此外，服務滿30年的員工還可獲得額外一周有薪假，進一步提升留任誘因。

【好市多張嗣漢挑戰中國市場】2015

「其實這幾年來，我做最多的事情就是『教人』，或許是運動員的背景，我很重視團隊合作，尤其，我們的每個店都是利潤中心制，這意味著店長的權力非常大，因此價值的傳遞就更顯重要。」

從美國起家的好市多（Costco）量販店，日前首度設置新職務亞洲區資深副總裁，負責管理包括台灣、日本、韓國與即將進入的中國市場，這個職務就是台灣好市多總經理張嗣漢升任。「這是對我們經營團隊的肯定。」張嗣漢說。

台灣好市多的整體淨利率，高於好市多財報揭露全球整體平均值2％，位居全球最高；包括內湖店、中和店與台中店的獲利，可以擠進全球好市多近700家分店中的前10名，其中內湖店的單店獲利，更位居全球第2，僅次於韓國首爾店。會員續卡率達80％在亞洲最高，在全球也僅次於美國。

http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=5632
‪#‎好市多‬ ‪#‎costco‬ ‪#‎張嗣漢‬

好市多張嗣漢領銜挺進亞洲杯，挑戰中國市場

張嗣漢被拔擢為亞洲區資深副總裁，最重要的任務就是進軍中國市場，籃球國手出身的他，是否能複製在台灣後發先至的模式？

WEALTH.COM.TW

台灣創意週


今天來介紹這次創意週「台戲主場」（台戲指的是台泥大樓裡頭的台北戲棚，是一個非常漂亮、聲光效果非常棒，很有坎城 fu 的場地喔！）的講師 Amanda Yang。

小魚我小的時候就認識 Amanda 了。當時她就對我好好，話說她有借我一本廣告作品集的書我到現在都還沒還。（逃～～）

然後到了 2012 年，我在坎城參加設計獎評審團記者會時，坐下來抬頭一看——Amanda！！！


她看到我也是嚇一跳。但是匆匆聊一下就分手了。（因為大家在坎城現場都好忙哪！）Amanda 長期都不在台灣工作。一下子在香港、一下子在中國。所以這次真的很難得請她回台灣做分享。

為什麼一定要特別請 Amanda 來呢？

首先，她是台灣人中極少數得到坎城金獅獎的創意人。共獲得過一金、一銀、一銅四座獅獎。其次，她擔任過坎城創意節設計獎的評審。更重要的，她現在做的是「創意傑出表現」（Creative Excellence）。

「創意傑出表現」據我所知應該是由可口可樂先開始創設的職務。跟一般品牌只有行銷經理人不同（有很多台灣的企業，連專業的行銷經理人都沒有，總經理甚至財務長要兼任行銷和公關工作），像可口可樂這樣的大品牌深知「創意傑出表現」的重要，會有專人負責品牌做出「創意傑出表現」。

「創意傑出表現」經常是由廣告公司出身的創意人，到品牌工作。而 Amanda 也是一樣，在廣告公司這邊工作多年後，到品牌負責「創意傑出表現」。

坎城創意節一直都會推出很多的創新觀念和做法。2015 年首屆創意週，非常榮幸能夠邀請 Amanda 回到台灣，和大家分享。

Amanda 的講題叫做「做創意就對了！」，她說：不管是在廣告公司還是在客戶端，不管是在做廣告還是在做品牌，不管你是做設計的還是寫策略的，都是在做同一件事「創意」。

十月八日，不論是創意人，或品牌經理人，都應該來聽 Amanda 說「做創意就對了！」。

http://www.accupass.com/go/creativityweek

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Amanda Yang 楊秀如
伽藍集團創意長
Chief Creative Officer, Jala Group
2012 年坎城設計獎評審

Amanda 的廣告生涯始於 1986 年，她在英國設計公司任職藝術總監的同時，取得了伯明翰中央大學傳播藝術學碩士學位。

她分別在英國、台灣、香港和中國大陸地區的主流廣告公司任職，包括智威湯遜/JWT、奧美/Ogilvy、揚雅/Y&R和李奧貝納/Leo Burnett。

2013 年她循著在國外大企業行之多年的「創意傑出表現」（Creative Excellence）工作者的先例，由代理商轉往品牌端發展，擔任迦藍集團的創意長。在此之前，她全權主持李奧貝納上海的創意整合工作，而李奧貝納上海也是該集團推動全球業務成長的戰略重地之一。

Amanda 的作品囊獲了所有世界級的創意獎項，其中包括：坎城國際創意節的 2 金、1 銀、1 銅獅，D&AD 黃色鉛筆，並且在 The One Show、Clio、Andy、Spikes Asia，Adfest 和 Effie 都戰績卓著。她曾於 2012 年榮任坎城創意節評審之一，並領取了當年的金獅獎。也在 2013 年擔任了D&AD 的評審工作，成為D&AD 少數華人評審之一。

Amanda 的創意哲學很簡單：優秀聰明的創意能推動生意。她是「以人為本」的忠實信徒，在對人性的不斷求解和學習中，尋求將商業機遇和人類行為契合的好創意。