新經濟學與台灣戴明圈: The New Economics and A Taiwanese Deming Circle

「華人戴明學院」是戴明哲學的學習共同體 ,致力於淵博型智識系統的研究、推廣和運用。 The purpose of this blog is to advance the ideas and ideals of W. Edwards Deming.

2026年2月26日 星期四

戴明博士的小故事;公制公約、『世界計量日』...calculated the speed of light with precision 目前的「光學原子鐘」(Optical atomic clocks),其精確度已經達到 10 的 19 次方分之一。。如何界定教學的品質? (他在轉危為安 這樣說:他們有東西可教。他們能夠激勵學生做進一步的研究。他們是思想上的領導者費雪爵士(Ronald Fisher),在大學裡教統計,另一位為布郎(Ernest Brown)爵士,在耶魯教授月球方面的理論。他們的作品可說是世紀的經典之作。他們的學生能夠有機會觀察到這些偉大的學者在想些什麼,以及如何為新知識舖路。)


戴明博士的小故事;公制公約、『世界計量日』...calculated the speed of light with precision       目前的「光學原子鐘」(Optical atomic clocks),其精確度已經達到 10 的 19 次方分之一。。如何界定教學的品質?  (他在轉危為安 這樣說:他們有東西可教。他們能夠激勵學生做進一步的研究。他們是思想上的領導者費雪爵士(Ronald Fisher),在大學裡教統計,另一位為布郎(Ernest Brown)爵士,在耶魯教授月球方面的理論。他們的作品可說是世紀的經典之作。他們的學生能夠有機會觀察到這些偉大的學者在想些什麼,以及如何為新知識舖路。)       



今天520,想說:
1)〔科學史上的今天〕是2015年的『世界計量日』(World Metrology Day) ,1999年的國際計量大會決議將每年的5月20日訂為世界計量日。(http://www.worldmetrologyday.org/) 。
2)幾年前,台灣的中華民國工研院轄屬的「國家度量衡標準實驗室」一直使用台灣習稱的『公制公約』(Convention du Mètre)名稱。只是,自從有人耳朵長毛以後,這個實驗室和經濟部標準檢驗局就將『公制』改稱強國的說法「米制」,公制公約」自此沉淪不復見,換來刺耳的「米制公約」。(http://goo.gl/cCctkUhttp://goo.gl/ZrwlmO
看到台灣的計量機構也隨著水母腦殘說「米制公約」,足袂爽。
3)貼張主辦單位拍的哈酒照片,見到上來說「Like」的朋友們數,居然勝過每回多字的貼文,這情境......有點吃味,很小很小地不那麼舒坦喊爽。
4)什麼叫做公制?
公制是度量衡單位制度,由 cgs(公分公克秒)制,mks(公尺公斤秒)制等逐漸演進而成。目前已成為國際度量衡大會(CGPM)所推行採用的國際單位制(International System of Unit),縮寫符號為「SI」,中文簡稱為公制,旨在統一世界各國對計量單位表達與使用之一致性。
國際單位制有如下這些特點:
1)通用性: 適用於科技領域,也適用於商品流通和日常生活的計量。
2)簡明性: 採用國際單位制可以簡化量的表示形式。避免多種單位制和單位的併用,消除很多混亂現象。
3)實用性: 基本單位和大多數導出單位的主單位量值都比較實用,且保持歷史的連續性,諸如安培、伏特、歐姆、公尺(就是不說米)等。
4)準確性: 國際單位制的7個基本單位,都有嚴格的科學定義,實現方法也有重大的改進,其相應的量測標準足以代表當代的科學技術所能達到的最高量測準確度。(http://www.nml.org.tw
參考資料:
Wiki - http://bit.ly/1K0HsFf
PanSci - http://bit.ly/1AlE73m
圖片來源:
La barre de platine-iridium utilisée comme prototype du mètre de 1889 à 1960 (http://goo.gl/h0xIGX



戴明博士的小故事  (2010.11.7)

(1) 1985 年戴明獎35屆 在東京的日本餐廳 建議參訪者在 餐墊 coaster 上集體簽名 (帶回國) 留念


(2) 哈雷彗星1910年之回歸時 戴明博士與他父親觀相 他老爸說 下次是80年之後
1986年初回歸時 他在課堂上回憶同年此事


(3) Out of the Crisis 他每回舉這例時 大家都拍手

"同理,沒 有光速的真值,大多數的人對這點都會大感驚訝。光速是依據實驗者所用之方法(微波法、干涉器法、測地學器法或分子譜儀法)的結果而得。尤有進者(我們以前 曾強調過),除非量測方法顯示結果是在統計管制狀態下,否則該方法不算存在的。吾人有測試光速結果的資料,然而卻未在統計管制狀態中。

如果兩個測試光速(或任何東西)的方法,都在統計管制狀態,而結果並不一致,在科學上就很重要。反之,假如兩個方法的結果很合理地吻合,其一致性就可視為現在能接受的主標準。
此主標準並不就是真值,因為還有其它和現在主標準不同的值,更為符合。最好把這種尚待解決的差異,視為不同方法的自然結果,而不是偏差。

我們在學校所學的3*10 Exp10 (3* 1010)公分/秒光速值,在大多場合還是合用的,但是今日科技要求其他更精密的方法(有效7-8位)。Shewhart博士早在他1939年的著作(p.82)中,就將當時各種書上所發表的光速值當成圖表(圖29),顯示出愈到後來測值愈小。晚近的許多光速值,只有一次例外(係由俄國發表),都比以前的來得小。"

數年前,苑老師送他編的 Scientific Reason by Ian Hacking

我只說 "從演講到出書苑舉正兄送書 已近一年半
我覺得可惜的是: 應該出中英文合版的書才好"
其實這本書在第一講第一頁就指出 ,2003年的現代物理評論Reviews of Modern Physics第 75卷 403-455 ,有篇 " The Fundamental Constants and Their Variation: Observational and theoretical Status"。

Credit for having calculated the speed of light with precision goes to Albert Michelson (USA) for which he would receive in 1907 the first Nobel science prize for his country.(Partner content via OpenMind)





又請參考 "愈益精確的重力常數" (知識通訊評論 ,96期 2010年10月號,  頁46-7)

(4)


當初,由於日本人急著想拿到戴明獎,以至於前幾個獎都只是證書而非獎章──因為它們來不及打造。(第一次打造出來的獎座因文字有誤,只得重製。)
---瑪麗華頓《戴明的管理方法》周旭華譯 台北: 天下文化出 1997
譯評:
前幾個獎錯誤 第一屆得獎的幾個獎章來不及給
第一屆實施賞有四家公司和一人得獎
一次打造出來的獎座因文字有誤,只得重製。
原文說 委員會的字母 tt 鑄成 t 而已-- Deming Prize Committee, JUSE(5)
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真好玩 我上月在臺大校園撿到這本書臺大教學傑出教師故事 4
昨天收到他們出版中心的廣告
這是ntu的制式書
每年一本
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戴明的故事
根據當時任教 MIT的 Myron Tribus
Deming 小額捐獻從不會拒絕 教育界的捐獻 更熱心

他在轉危為安 這樣說:
"如何界定教學的品質?如何界定一位優良的教師?我只針對高等教育來說明。首先,一位優良教師必須有東西可教。他的目的應該是激勵學生,並且指導學生做進一步的研究。為達此目的,一位老師必須具備這一學科的專業知識。有關教學所須知識的作業定義便是研究。研究並不需要驚天動地。可能只是把既有的知識或原理加以延伸。把研究成果刊豋在著名的期刊上,便是一種成就的指標。這並不是完美的衡量標準,可是尚未找到更好的方法。我曾經看過一位老師使一五○位學生為之風靡,但所教的東西都是錯誤的。他的學生把他評為偉大的老師。相對的,我有兩位在大學裡的偉大的老師,依照這個標準,他們卻被評為最差的。可是為什麼有人從世界各地(包括我本人在內)來向他們求教?理由很簡單,因為他們有東西可教。他們能夠激勵學生做進一步的研究。他們是思想上的領導者費雪爵士(Ronald Fisher),在大學裡教統計,另一位為布郎(Ernest Brown)爵士,在耶魯教授月球方面的理論。他們的作品可說是世紀的經典之作。他們的學生能夠有機會觀察到這些偉大的學者在想些什麼,以及如何為新知識舖路。"

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如果這座時鐘從宇宙大爆炸開始走,直到今天誤差還不到一秒
根據光學權威期刊《Optica》刊登的一份重量級回顧報告,來自美國 NIST、澳洲阿德雷德大學與英國 NPL 的科學家團隊證實,人類的計時技術已經觸及了一個近乎荒謬的邊界:
目前的「光學原子鐘」(Optical atomic clocks),其精確度已經達到 10 的 19 次方分之一。
這是什麼概念?
這意味著,如果這座時鐘從 138 億年前的宇宙大爆炸那一刻開始運作,歷經星系形成、地球誕生、恐龍滅絕直到此刻,它的誤差值依然不會超過一秒。
相比之下,我們目前用來定義「一秒」的傳統銫原子鐘(Cesium atomic clocks),雖然準確,但運作在微波頻段。而新一代的光學鐘使用的是可見光波段,頻率高出十萬倍。這就像是把你手上的直尺刻度,再細分十萬份,讓任何微小的物理變化都無所遁形。
這麼極端的精準度,顯然不是為了讓你準時趕上早八的會議,而是為了拷問物理學的極限:
捕捉暗物質的「幽靈」:科學家正在利用不同原子(如鍶、鐿、鋁)對基本常數的依賴性差異,試圖捕捉暗物質穿過地球時引發的微小「抖動」。
測量一公分的相對論:愛因斯坦預言重力會讓時間變慢。現在的時鐘已經敏感到,只要將其高度抬升一公分(大約一根小指的厚度),就能偵測到時間流逝速度的變化。未來的地圖測繪,可能不再是用尺量高度,而是直接用「時間差」來反推海拔。
重新定義「時間」:鑑於現有的銫原子鐘標準已顯得「粗糙」,國際計量界正計畫在 2030 年代,用光學鐘重新定義「一秒」。目前唯一的阻礙是技術太好,選項太多,各國還在爭論到底該聽誰的。
這項研究也指出,雖然這些設備目前還龐大到需要佔據整個實驗室,但可攜帶的「縮小版」光鐘已經在義大利的山區和日本的船艦上完成了測試。
我們總以為探索宇宙必須將望遠鏡指向深空,但事實證明,只要將時間測量得足夠精準,宇宙最深處的秘密——從暗物質到重力波——或許就隱藏在指針的跳動之中。
當然,這對一般人來說只有一個壞消息:未來如果你上班遲到,真的再也沒有任何藉口可以怪罪給手錶了。 #樂樂
(示意圖/AI生成) #fblifestyle



2026年2月23日 星期一

舊聞新論:令人誤會的製程能力指數 Cpk、BMI 指標、GDP。 晉升往往是問題的先兆。它通常被用來獎勵過去的業績,而不是選拔未來的成功者。

 晉升往往是問題的先兆。它通常被用來獎勵過去的業績,而不是選拔未來的成功者。

Too often, a promotion is a precursor to problems. They are frequently used to reward past performance, not to select for future success https://econ.st/4qdnyBk




這篇談的製程能力,並沒有談製程能力指數 Cpk等令人誤會的概念。
一句話,任何綜合許多數據的統計指標,都容易誤導人。猶如BMI 指標無法預測健康。


Body mass index doesn't gauge health, UCLA-led stu...
http://hchealth.blogspot.tw/2016/02/body-mass-index-doesnt-gauge-health.html

【由倫敦暴亂到旺角騷亂,繁榮=安定?】
/香港以GDP量度的所謂「繁榮」,沒有為香港帶來「安定」,反而在不同的領域,以不同的過程,製造或誘發多種的不穩定因素,情況有點像倫敦,我們是否正在走向一次必然中的偶然?/


戴明博士來華
【吳玉印】
戴明博士來華
今年三月間我國品管人士聘請了有名的戴明(Deming)博士來華講解品質管制。這一位來自美國的老先生,早於一九五○年在日本首次介紹品質管制,引起全國性品質管制運動,盛極一時。他以他在日本所接受的講解報酬設置戴明獎基金,對品管的推行或品管學術研究有成就的公司及個人頒發戴明獎,之後該獎成為日本品管上的最高榮譽。由於他對日本工業界貢獻卓越,得到日本天皇賜給的第二等勳章。

戴明在日本講授品管後,對戰後混亂時期的日本工業界有很大的影響。後來統計方法在日本工業上廣泛地被應用,遂引起所謂統計方法亂用時代。這是指責在工廠未考慮使用統計方法的最終目的,僅為了使用統計方法而使用的現象。一九五四年日本品管界另聘請美國的朱蘭(Juran)博士講解品管。此次朱蘭在其講解內容從未提到統計兩個字,而強調品管與企業經營的關連,使日本人出乎意料之外,對統計方法的亂用有所反省。

從那時候經過廿多年的現在,日本的品管界從統計方法僅應用在生產過程土的階段,進入了企業經營、合理化、各部門成績評價,品管體系的確立、情報處理、新產品研究開發、實驗計劃法的發展等廣泛的境地,並已超越了美國品管人士批評日本為戴明版圖 (Deming Territory)的時代。如今戴明在日本已屬於過去的存在。記得一九六九年在東京開的第一屆品質管制世界會議中,戴明在東京的日比谷公會堂講演,我聽到兩個日本聽眾批評他所講的內容陳舊,對他們已無用處。

我於去年五月間參加在美國克利夫蘭市召開的美國品管學會第廿七屆年會。戴明本來與我在國際品管會場於同時間內作發表。但據說他因為年紀太大,故派一位年輕人替他作發表。這次我們能請了這一位老先生來,對我們而言是難得的機會,而老實說對他而言,也是難得有這樣的一次機會到遠東來了。

共同性原因與特殊原因
此次戴明在我國除談及日本品管方面的成就等以外,其內容離開廿多年前者並不遠。假若他將此內容對現在的日本品管人士作講解的話,則必定引起噓聲。雖然如此,我不得不承認他此次所講的部份內容對目前的我國仍然有用處。我的意思是我國的品質管制脫離不了廿多年前的境地。這是可悲的事實。

在工廠裡,製品品質的變化可分為兩種:機遇原因與非機遇原因。在品質管制教科響上說,非機遇原因(特殊原因,如製程上的突然變化)是可以避免的,經過採取某種措施後,非機遇原因則消失,如此可以獲得品管上的所謂管制狀態,所剩下的是機遇性原因所引起的變化。戴明說機遇原因是共同性或環境性原因。他說在工廠內,變異、高成本或喪失競爭力等原因中,共同性原因佔百分之八十五,而特殊原因僅佔百分之十五。共同性原因是製造過程體系(System)上的錯誤。我們絕不可以不管環境上的原因而把它當做機遇性。例如原料上的問題、機器設備本身的設計上問題、操作方法上的問題等均屬於共同性原因。這些問題的改善並非現場人員所能做到。

我國一般人士對品管的認識
戴明說管理者誤認為品管就像任命一位新主教,或裝設了新地毯,新鐘一樣,只要裝設了就有了它,其實品管必須一點一滴,一年又一年地由上而下,由下而上地慢慢使其成長。他說的這一句話也就是當前我國企業高階層人員對品管的一般看法。高階層人員說他們公司的品管概由品管課在做,有關品管的一切事情,應該去找品管課。其實高階層人員不知道他們本身就是操縱品管的主角。他們不知道戴明所講的佔有百分之八十五的共同性問題被控制在他們手裏。記得日本的石川馨博士從前來我國演講時說過「在現場能解決的事僅佔百分之卅」。戴明的百分之十五與石川的百分之卅雖然相差一倍,但欲表達的意思是相同的。

在現場方面操作人員被分配到未加以仔細考慮而設計的管制圖,開始使用。當在生產線上發生任何類型的困擾時,其反應,照戴明的說法,是「去責備工人,其後果是使各級人員感到沮喪」,因而對品管方法失去信心,同時引起反感。

最慘的人員算是品管課長。很多品管人士對美國傳來的品管方法從未敢去批評,有些人雖然對一些方法有意見,但也不敢講出來,當發生了品質問題時則受上下兩面的攻擊,兩面不討好。有一位品管課長說他是工廠裏面的「臭頭雞」。原來臭頭雞在台灣話是頭部無毛的雞的意思,這標的雞在雞群裏經常受其他雞的攻擊。

品質管制圖的流行
品質管制圖在我國被認為品管上最重要的一種方法。包括講師們與考核人員在內的推行品管人員極力推薦在工廠使用管制圖,企圖使品質變化在所謂管制界限內,以達成管制狀態。我認為我國是世界上點繪管制圖最多的國家,但是在很多工廠裏極少聽到其具體功效。台北近郊有一家美國人開的通用器材公司,該公司的前任品管經理馬德雷先生(美國人)曾經在美國品管學會的雜誌上批評我國所使用的品管方法是第二次世界大戰時期在美國所使用的「使人回憶的」方法。我在中部某工廠看到顯然無效用的一張管制圖。當時我問該工廠的品管課長為何明知無用而仍然點繪。該課長回答說「我們想取消,但必須要向××局報備呀」。從此我們不難以看出管制圖是為誰點繪。這一句話象徵著我國品管實況。

管制圖是極難以使用的方法。當收集資料的方法不同時,管制界限時寬時窄,不易收效。品管教科書上對這一點交代不清。又製造過程不穩定時,管制圖根本不會發生作用。我們要想到管制圖是美國的產物,更要想起管制圖的發明者修發特 (Sllewhart)博士是機械出身的事實。

在美國,原材料的來源穩定,使用具有充分的製程能力的機器設備,及經過充分研究及長期經驗後訂定的操作方法,而這些操作方法則由美國工人死死板板地遵守。這些都是製程品質穩定的條件。一方面在我國,資源缺乏,原材料品質經常變化,機器設備本身精度差,很多工廠的操作方法既非經過研究以後的最佳條件,又缺乏明確的操作標準,由不必擔心遭遇美國式截員的工人馬馬虎虎操作,當然無法期待製程品質的穩定,因此無法期待管制圖會發生作用。何況從管制圖可期待的最高效用僅有整個問題的百分之十五呢!

再者管制圖最大的問題是對經濟上的觀點模糊不清。一個企業內的任何一種活動必須予以經濟上的評價。若一個企業注重對經濟觀點不清楚的活動的話,那還談得到合理化麼?密蘇里大學的亞當教授指出管制圖與某種抽查法等方法變為歷史上的存在。有些外國品管專家幾乎否定管制圖的價值了。

戴明在這次的講義中提到一些管制圖的例。但是他所強調的並非我國一般所期待的功效,即管制圖在管制狀態之下所獲得的功效。他說這樣的功效僅能解決百分之十五的問題。剩下的問題則須要靠上級主管改善環境上的原因。若使用更清楚的表現方法,可以說管制圖是次要的。
雖然是太遲,但是該要反省的時候了。

改善的途徑
下面幾點是我認為應該改善的地方。
先說品管考核方面。
第一,考核人員打分數時,應該注重製造過程能力的調查。這是工廠的實力調查一。將製程能力所表示出來的品質水準與顧客所需求的品質水準一比較,則可判斷該產品可否外銷。外國來的採購人員到工廠的時候,並不理會管制圖有多少張,或有無所謂傳遞系統等,他們從原料的品質狀態,所使用的機器設備能力,工作方法及產品品質等推測該工廠的製程能力。製程能力的調查可以使用簡單的統計方法作客觀地判斷。

第二,為使品質穩定,考核工作應注重工廠有無實施標準化。標準化包括原料標準、機器保養標準、操作標準、檢查標準等等。標準化品品質穩定的前提。標準化應該注重有無使用文字或圖面表示出來。

第三、考核工作儘量不要理會表面文章,注重實效。成效的評價儘量避免定性的表現方式,而注重定量性方式。換言之,注重效率(Efficiency)不如注重實效(Effectiveness)。考核項目裏面有很多類似「有無品管組織」或「有無傳遞系統」等。這些都可以吹牛,作表面文章。定量性表現有如某製程的生產力提高多少、某設備的投資效率為多少等,目經濟觀點論之。

第四、考核單位對自己派出去的考核人員要加以充份的訓練及教育。從前某時候,某單位委託某單位作了為期「三天」的考核人員訓練,這可以說是考核人員的速成班,難怪產生了「外行考核內行」的一句話出來。

第五,考核人員應該認識其工作最後將影響國家的信譽至巨。「考核」這一張王牌好好運用的話,可以領導工廠走向正確的方向,提高整個國家的生產力。

企業主管應該認識品質管制的最終目的,並非為取得考核甲等或減少外銷檢驗費用的減免,而是為生產力的提高,為更高的投資效率,更多的利潤。他們應該深入品管實際工作,為此目的,希望推行品管機構經常主辦高階層管講座。

在工廠的工程師們不要全面信賴外國品管上的方法。不少的方法已經被淘汰或被批評。又我們應該深入檢討改善所謂共同性原因,即解決百分之八十五的問題。某大工廠的工程師曾經說他們所使用的原料變化太大,因此不能作品管。這是不了解品管的說法,雖然原因不能去除,但可以把原因所造成的影響去除。這樣的措施並不容易,要深入研究,驅使製造方面的專門技術後始能作到。這是品管方面的重要對策之一。

在我國特別重要的一項工作是最佳操作條件的尋找,外國的最佳條件不一定是在此地此時也量最佳。日本的田口玄一博士曾經在台北近郊的某工廠使用他自己開發的一種統計方法求得某製程的最佳檢查間隔。當時所使用的檢查間隔為五十個,但田口博士所求出來的間隔為七個,將間隔縮短為七個以後每台床每月可節省二萬五千元損失。統計方法、實驗計劃法等方法的應用,對這方面有很大的幫助。

最後希望講解品管的老師們對我國所使用的各種品管方法坦白地提出問題點,互相檢討,造成研究風氣,以免被外界人譏為誤人子弟。

【1974-07-29/經濟日報/10版/經濟文摘/工商實務】

2026年2月18日 星期三

我們期待已久的AI顛覆性變革已經到來 //我在手機上自己寫的軟體能和精心打造的客製程式碼相提並論嗎?不能。但它快捷、便宜,而且數量龐大(以程式碼行數衡量)。它或許無法通過公司的品質測試,但絕對能準時交付。這正是人工智慧程式設計如此顛覆傳統認知的原因。///

 我們期待已久的AI顛覆性變革已經到來

//我在手機上自己寫的軟體能和精心打造的客製程式碼相提並論嗎?不能。但它快捷、便宜,而且數量龐大(以程式碼行數衡量)。它或許無法通過公司的品質測試,但絕對能準時交付。這正是人工智慧程式設計如此顛覆傳統認知的原因。///
Is the software I’m making for myself on my phone as good as handcrafted, bespoke code? No. But it’s immediate and cheap. And the quantities, measured in lines of text, are large. It might fail a company’s quality test, but it would meet every deadline. That is what makes A.I. coding such a shock to the system.//
The A.I. Disruption We’ve Been Waiting for Has Arrived

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