經濟新潮出版社現在仍是創始主編博華兄擔任，本月能出版2本翻譯書，難能可貴。《新經濟學：產、官、學一體適用，回歸人性的管理哲學》，增訂版的末章找他人翻譯，動機不解，有點不悅，激起我思考我應該寫"台灣帶名圈".....2天之後，猜想可能是中國/台灣的翻譯權的考量，然而，這對我已經非重要的事......
《為什麼偉大不能被計畫：打破目標迷思，自由探索的驚人力量》與上書有點關係，或許視野比一般的談論MBO的書更寬管，
- 踏腳石模型（Stepping Stones Model）：偉大的創新與突破，往往不是靠直接瞄準終點達成的，而是像「踩著踏腳石過河」一樣，透過對當下感興趣、新奇、好玩的事物進行探索，累積無數看似無用的「踏腳石」，最後才意外抵達連自己當初都無法想像的偉大境界。 [1, 2, 3]
- 新奇性探索（Novelty Search）：與其問「這個步驟離我的最終目標更近了嗎？」，不如問「這是不是夠新奇、夠有趣？」。在人工智慧的實驗中（例如圖片孵化實驗），完全放棄明確目標、只追求「產生前所未見的新奇圖像」的演算法，反而比設定目標的演算法更快解開複雜的任務。 [1]
- 中國指銬（Chinese Finger Trap）效應：書中常以這種玩具為例——解開它的直覺是「往外拉」（因為看似離解脫更近），但正確方法卻是「往內推」。目標導向思維就像「往外拉」，看似在朝目標前進，實則把自己越困越緊。 [1]
- 你是想將這個觀念應用在職場管理/創業，還是個人生涯規劃？
- 你對書中的哪一個概念（如踏腳石或新奇搜索）最感興趣？
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台灣的政府/交通部重大案子的專業評估：沈伯羊說委託研究案九成以上都束之高閣，浪費；另一方面，張景森說： 酒話值千金？ 韓國瑜最近又在選舉場合鼓吹打通中央山脈，興建國道六號東延花蓮。江啟臣還跟著要求行政院進行專業評估。
FOUR DAYS WITH DR. DEMING (2026 ) 與台灣的故事:台灣帶名圈史， 華人戴明學院；上課的照片，漢清講堂中的影片.......等等 。謙虛的照片集，以1950年代日本上課照片為主...... (威廉·愛德華茲·戴明（W. Edwards Deming）的思想在矽谷（Silicon Valley）從 1980 年代至今的演變，是一段從「硬體製造品質控制」跨越到「軟體開發與網際網路企業管理範式」的轉型史。 2026年的日本頂尖企業主要由實體製造、汽車和金融等基礎產業主導，而全球榜單則由人工智慧與美國科技巨頭強勢領頭。全球營收導向的排行以傳統實體與能源巨頭為主，展現出不同經濟體系間的產業結構差異。)。新經濟學：產、官、學一體適用，回歸人性的管理哲學（增訂版 2026）這個關鍵字組合 「DEMING JAPAN LECTURES TRANSLATOR ONO」（戴明日本演講翻譯 小野），是指品管大師威廉·愛德華茲·戴明（W. Edwards Deming）於 1950 年代起在日本引領品質革命的系列演講，以及現場協助將其統計品質管理（SQC）與系統思考轉譯給日本企業高層的重要日語翻譯／口譯人員小野（Ono）。
FOUR DAYS WITH DR. DEMING (2026 綜合 1107 今天是11月7日) 天主教思高聖經為：「我必賜給他們另一顆心，在他們臟腑放上另一種精神；拿走他們鐵石的心，給他們換上一顆血肉的心」。戴明博士的新經濟學擴增版出版：新經濟學：產、官、學一體適用，回歸人性的管理哲學（增訂版）。2026年最大的衝擊就是見證沈伯洋博士的政府治理：淵博的轉型體系的落實。 沈伯洋與「操作型定義」的相關時事脈絡 。台北市作為一生產系統 分區 SUBSYSTEMS 特色解法 縝密改革 意思是窮盡不遺漏但不重疊，以中文語境來說叫做縝密，細密。 MECE（發音為 me-see）是「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」的縮寫，中文常翻譯為「相互獨立，完全窮盡」，俗稱「不重不漏」。 。沈博士的競選多從廟宇和市場親近選民，我非基督徒，大膽代Deming 選以西結書 11 章 19 節是舊約。
戴明的新經學與好友集 ； Deming and Drucker at NYU / GBS ：A Friendship. 紀念戴明博士 268 戴明的新經學與好友 2019-01-18 漢清講堂 https://www.youtube.com/watch?v=sz0V2OcYK...
張先生慢條斯理說出：Trust！Trust！Trust！ 台灣最不能失去的是信任元素！。 欣興電子遭到檢調搜索約談，涉及洗產地的問題，公司股權從1230元跌至873元，這家績優的ABF載板廠失去的除了是股價下跌，股東損失，衝擊最大的是公司治理形象，及市場對這家公司的信賴。打磨機把機器外殼的中國商標一點一點磨掉，貼上自家貼紙後直送國中教室，這竟是台灣科技大廠的手工藝？！ 。有一次中醫大蔡長海請張忠謀先生伉儷在台中市金悅軒用餐，我直白請教張創辦人台積電成功的元素是什麼？張先生慢條斯理說出：Trust！Trust！Trust！這個事我一直牢記在心中。
英文學習 ：Whack-a-mole, 打地鼠 (遊戲) 例1「這就像打地鼠遊戲。一個地方出現風險，你就轉移到另一個地方，」他說(為什麼西藏邊境山洪令準備充分的中國措手不及？ 郭莉莉, PEI-LIN WU 2026年9月1日 )_。 例2 “Whack-a-mole is our life,” says the youthful-looking 55-year-old chief executive of the world's most powerful and profitable internet company,
養生村之旅 (2012年10月14日)： 2026 謹以此簡介敬送別趙民德先生 (1938~2026)：他退休前幾天我在他辦公室聊天一個多鐘頭....... 《統計學：未知領域的指南》 Statistics: A Guide to the Unknown 1972年首次出版/1989年等版本，闡述了統計學和機率論如何解決現實世界的問題。 敬悼趙民德先生 (1938~2026)：我們一團朋友和們夫婦同遊過，竟然知道許多趙先生退休後的事情...... 趙民德敬上 （1938年1月23日－2026年8月15日）給親朋好友的一封信：八月十五日晚間七點多，我在家中安靜地走了。 。 (計深耕者專訪－趙民德；趙民德教授講座)：
Alfie Kohn 的書/演講等 2008 ~2026 合作學習 (1998蔡士魁) 艾爾菲孔（Alfie Kohn）在《不要競爭（No Contest）》一....2026繁體字版，很久以前就有簡體字本，然而2026版本多過海量研究文獻簡評《獎勵的惡果 》 簡體書/繁體書 （美）艾爾菲·科恩： Punished by Rewards: The Trouble with Gold Stars, Incentive Plans, A's, Praise, and Other Bribes: Alfie Kohn 人的行善等動機多是內爍的，如果追求各種獎項，為其所奴，就很不好。 《獎勵的惡果：外在激勵如何一敗塗地？震撼家庭、學校、企業界的影響力經典》（新北：一起來出版社，2026。 ) 合作學習 (1998蔡士魁) 艾爾菲孔（Alfie Kohn）在《不要競爭（No Contest）》一書中﹐對合作學習的三項要素（3C）提出簡明的要求： Control（掌控權）：學生才是學習過程中的主人﹐學習的掌控權應回歸到學生手中。若由老師（供應商）來決定學生（顧客）的需求﹐是一件弔詭的事。 Curriculum（課程）：課程要編排有趣﹐能引人好奇﹐進而探索或付諸行動。學生藉此課程也可以學習合作的精神。 Community（共同體）：學生要彼此積極互賴﹐在學習的過程中更要培養出社會技巧。.
校長撞鐘集 1 20080829 僅此一篇；說說 東海戴明學者講座。 2026王錦堂老師最好的照片，可能是漢寶德 《築人間》 中，1970年他在藝術中心的中庭，看四方坐著的建築系學生評圖。( 此照片兩版本皆收： 2001出版/2012 全新增訂，頁159)
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