「華人戴明學院」是戴明哲學的學習共同體 ,致力於淵博型智識系統的研究、推廣和運用。 The purpose of this blog is to advance the ideas and ideals of W. Edwards Deming.

2023年5月23日 星期二

The PDSA Cycle:計畫係從小規模實驗開始,......大幹( do )之前,要"小規模試驗" (或preview) 一下 TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則,(大手術或)成功之後才"放行"......《四角號碼檢字法》例


The PDSA Cycle:計畫係從小規模實驗開始,......大幹( do )之前,要"小規模試驗" (或preview) 一下,(大手術或)成功之後才"放行"......《四角號碼檢字法》例

這種"大幹( do )之前,要"小規模試驗" (或preview) 一下,(大手術或)成功之後才"放行"。是傳統智慧,茲舉一例
1925/26年之際,上海商務印書館發行王雲五的《四角號碼檢字法》,頌一本給胡適之先生,邀請寫序。
胡先生試查適" "之",花現找不到,就告訴商務。商務印書館查之後,才發現,沒收入"之"字,於是回收所有《四角號碼檢字法》,再發行新版。~參考《胡適之先生年譜長編初稿》第二冊,頁628



 

Thanks for being a vital part of this community. Please enjoy our second Deming Gift to you: a frame-worthy, downloadable pdf of the Plan, Do, Study, Act Cycle for you to print, email, and share.


 2000
小規模試驗

據報台灣HP科技B2C作業,誤把新加坡幣寫成台幣報價,在網路上認賠數十萬台幣成交量。其實,這應當成開辦費。

不管e不e時代,質量管理的道理不變。Plan-do-study-act循環中,小規模試驗很重要。

《21 世紀的管理挑戰》中對小規模測與漸進式領都有論述:對現實的試驗是研究市場調查,電腦化作對等的最後試金石,所以每個改善或新嘗試,都需要小測試。 (p.102-5)某銀行因不懂得把「新產品」與例行服務分開而失利,又沒在一兩家分行作小規模測試〝分理〞的做法,使公司花了兩年才找出顧客之喜好。


近日收到數封提到 Dr. Deming 的英文資料 不過都是老生常談
近日"猴急的Google Gmail iOS app "讓我想起Dr. Deming 奉勸大家PDSA
do 之前要"小規模試驗"一下 成功之後才"放行"
 在藝術上採試演preview方式

2013.5.11
Helping Glass Slippers and Kinky Boots Shine

By PATRICK HEALY

"Kinky Boots," which had a run in Chicago before coming to Broadway, and "Rodgers & Hammerstein's Cinderella," with no out-of-town run, both got major surgery because of surveys of preview audiences.

猴急
焦急。如:「你別這麼猴急,等水開了再喝也不遲!」亦作「喉急」。

Google, Why Don't You Hang On To That Gmail App For A While?
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*****

胡適的留學日記當然提過美國總統Theodore Roosevelt (1858–1919)。

中文界常稱Theodore Roosevelt為老羅思福總統,而胡適任中國駐美大使時的F.D.R. 為小羅斯福總統。他們當然不是"父子",這只是中文的方便稱呼法。

 Theodore Roosevelt 有許多名言。
譬如說,蔣夢麟先生在1959.3.20 致劉真(【中國文哲研究通訊】第2卷第1期,1992.3。p.160):......行遠自邇,故農復會多數計畫係從小規模實驗開始,成效既著,步驟已定,擴大推廣,自容易矣。......余最佩服老羅斯福總統的下面幾句話:


Theodore Roosevelt was irresistible in his charisma and leadership, and had a solid grounding in reality. He told his son, Kermit:
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“All my life in politics I have striven to make the necessary working compromise between the ideal and the practical. If a man does not have an ideal and try to live up to it then he becomes a mean, base and sordid creature, no matter how successful he is. If, on the other hand, he does not work practically, with the knowledge that he is in the world of actual men and must get results, he becomes a worthless head-in-the-air creature, a nuisance to himself and everybody else” (“Theodore Roosevelt; his life reviewed in pictures”, 1958).


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書名:TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則,原文名稱:トヨタのPDCA+F,語言:繁體中文,ISBN:9789864753918,頁數:200,出版社:台灣東販,作者:桑原晃彌 ...
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Toyota’s Just-in-Time Supply Chain TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則


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TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則

書名:TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則,原文名稱:トヨタのPDCA+F,語言:繁體中文,ISBN:9789864753918,頁數:200,出版社:台灣東販,作者:桑原晃彌 ...
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How One Covid Case Upended Toyota’s Just-in-Time Supply Chain

Kumakura acknowledged last month that because production of certain widely used parts is concentrated in Southeast Asia, a disturbance in the region has the potential to ripple across a much wider geography. In the future, Toyota “will look at how to allocate production and diversify risks so as to not concentrate on one specific area,” he said. “We’ll reflect and draw on this knowledge to further strengthen ourselves.”

In the end, it comes down to striking a balance between efficiency and resilience, said Yu, the management professor. Certain parts don’t seem critical until they “blow up production systems” because there are limited suppliers concentrated in a particular region. In a good quarter, dipping into profit to invest in rainy-day resilience is “what long-term perspective is about,” he said. “And this isn’t just a story of Toyota.”

鍾清章《生產管理實務:生產計劃與管理》《田口式品質工程導論》『戴明博士﹑品管人生與我 』2016『高齡者的醫療生活』2.17

 


5.23.2023
今天還是半點半出席。恰巧碰到葉總。他堅持送我兩件衣服。
我們談起鍾清章老師。我說他剛過世數月。葉清來總經理跟我講個五十多年前讀鍾清章老師的“生產管理”書,四張圖表解決他公司的問題。他如數家珍背出鍾老師的術語。我深深感動。
漢清講堂有二片鍾老師的2016/2017。一片葉總的。

戴明博士﹑品管人生與我 鍾清章 2016-Feb-26







 2023.5




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PDCA,



 2008.12.16

新書:『台灣戴明圈:2008年東海戴明學者講座』





新書:『台灣戴明圈:2008年東海戴明學者講座


台灣戴明圈

── 2008年東海戴明學者講座

A Taiwanese Deming Circle (1964-2008)



目錄
致謝
序言(王晃三博士)7
開場白:故事、寓言(鍾漢清) 11
台灣戴明圈的故事(鍾漢清) 15
簡介戴明、威廉‧謝爾肯巴赫先生(鍾漢清) 23

第一部
導言:戴明到日本(鍾漢清) 35
戴明與台灣(簡記)(鍾漢清) 45
《1950 年戴明博士對日本高階經營者演講》 53
品管九講 譯者序言(劉振) 64
品管九講 品質管制與企業發展(小柳賢一) 67
日本品質管制之回顧(戴明) 74
日本的成就(戴明) 80

第二部
導言 (鍾漢清) 91
《戴明博士四日談》中文版導言(鍾漢清增修) 102
一首值得傳唱的史詩:《轉危為安》(鍾漢清) 109
運用戴明循環(鍾漢清) 118
鳥瞰 Lean/Six Sigma 運動 (1979-2008) (鍾漢清) 128
簡談實驗設計(鍾漢清) 153
由戴明理念談實驗設計之應用(蔡坤祥) 158
西式管理風格必須改弦更張(戴明) 163
戴明博士到 HP,團隊合作(鍾漢清) 172

第三部
2008 年東海戴明學者講座 185
主講人:威廉‧謝爾肯巴赫先生簡介 188
講座之一 193
講座之二 227
講座之三 252

尾聲 Epilog 2008 年戴明淵博知識系統之旅 275

附錄
第四部 東海…人物
播種季 286
東海大學和 英國 Essex 大學的點滴 288
從東海第七宿舍讀司馬賀先生談 30 年的緣份 294
慶祝東海 IE 創立四十年 鍾漢清 297
前進英國省錢大作戰 - Less $ can be more 300

難忘的師長
引言:從漢寶德老師談其他老師 305
陳其寬老師 310
高禩瑾院長 314
劉振老師 322
劉振老師紀念獎 Liu Cheng Award 328
紀念 吳玉印(Yuin Wu)老師 330
王錦堂老師 334
張忠樸先生 338

附錄(二) 從統計制程管制到實驗設計(蔡坤祥 投影片) 339
*****

Ying-Feng Hsu(徐英風) 2002
產品良率提昇改善之研究─以A公司特殊雙面膠帶為例

"......透過戴明PDCA循環的管理模式,首先定義缺點及判定標準,進而進行對現狀數據之蒐集及對重點異常原因以腦力激盪進行特性要因分析,針對所有可能 的原因以田口實驗方法找出最佳製程條件。將最佳製程條件透過標準化作業、人員訓練、測試及人員資格驗證等方法確認最佳製程條件得以被改善執行,改善後重新 蒐集數據並進行分析,確認改善前、後良率之比較與差異檢定,其間透過組織內部網路系統進行每日良率通報、品質異常通報、客戶抱怨通報及品質看板公告,加速 組織內品質資訊的流通讓組織內每位員工時時都感受到品質持續不斷改善的壓力,以達成品質良率提昇之目的。......."
......劉 振(1980),《品質管制實用的管制方法》,中興管理顧問股份有限公司。
鐘清章(1989),田口式品質工程導論》,中華民國品質管制學會。
鐘漢清(1996),戴明修練,謝爾肯巴赫(William W. Scerkenbach) 著,鍾漢清譯。.......

胡李坤(1997),如何提昇一字HINGE生產時之良品率,新日興彈簧,台灣松下電器股份有限公司第四屆D.O.E發表會刊。


Have You Grown Your Profit Margin and Are You Having Fun?
Big Sky Business Journal - Billings,MT,USA
Growing profit should not be random but achieved by using the scientific method set out by Dr. WEdwards Deming in the continuous Plan-Do-Study-Act loop. ...


《第四代管理 》說 PDCA等,精彩
戴明的 新經濟學 說明 PDSA

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